Examen Ordinario PDP

Se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas laboren o trabajen en grupos, y alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

• Introducción

• Administración

• Evaluación

• Comercialización

Es determinar en el presente que acciones futuras se van a realizar, a partir de un objetivo fijado de antemano. Puntualizar qué se va hacer. Esta actividad fija con precisión lo que va a hacerse.

Es un conjunto de estrategias, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos de una organización.

• Administración

• Evaluación

• Planeación

• Coordinación

• No hacer bien la planeación no es ningún pecado, pero sí lo es contentarse con hacerla menos que bien (principio de responsabilidad).

• Los exitos del pasado y del presente no son garantía de exitos futuros (principio de renovación).

• La planeación es como el deporte de “tiro con arco”: no siempre es precisa pero sí aproximada (principio de aproximación).

• En la planeación se involucran todos los niveles jerárquicos de la organización, así se genera compromiso (principio de participación).

Estos enunciados hacen referencia a __________________________

• Principios Aristotélicos

• Principios de colaboración

• Principios universales

• Principios de la planeación

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN?

porque como parte de la ________ etapa del proceso administrativo, nos permite  establecer objetivos y planes para lograrlos en un futuro, utilizando técnicas y herramientas.

• tercera

• primera

• cuarta

• segunda

Son elementos de la planeación

• Programas

  Foda

  Metas

  Misión

  Visión

  Responsables

• Propósitos

  Foda

  Metas

  Visión

  Administración

• Misión

  Visión

  Objetivos

  Metas

  Presupuesto

• • Propósitos

  • Estrategias

  • Planes

  • Programas

  • Procedimientos

  • Metas

  • Políticas

  • Objetivos

  • Presupuestos 

En ellos, se establece básicamente lo que queremos alcanzar.

Es el fin que persigue cualquier organización o empresa mediante la planeación, organización, dirección y control.

Los _______ y _______son parte de la columna vertebral de la planeación.

Tienen que ser medibles, realistas, alcanzables y establecer un tiempo para su realización.

• Objetivos y metas

• procedimientos y los principios

• presupuestos y estrategias

• planes y políticas

Es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

• Planeación táctica

• Planeación operativa

• Planeación estratégica

• Planeación ejecutiva

• Crear una misión,

• Crear una visión,

• Elaborar un análisis FODA

• Establecer metas,

• identificar estrategias,

• Crear planes de acción,

• dar seguimiento al plan y actualizarlo.

• Elementos del desarrollo organizacional

• Estructura de una empresa

• Elementos de la planeación estratégica

• Principios de planeación táctica

Es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y de esta manera planificar una estrategia del futuro.

• Evaluación FODA

• Elementos estratégicos

• Diagnóstico o análisis FODA

• Líneas de acción

En este caso identificamos los elementos externos externas que pueden afectar a nuestra empresa para bien o para mal.

Los aspectos que influyen son:

Mercado. Haremos un estudio de nuestro público objetivo y otros aspectos como evolución de la demanda, deseos actuales de consumidor, conducta de compra… 

Sector. Detectaremos las novedades actuales de nuestro sector para descubrir  nuevas oportunidades de éxito que no estemos aprovechando. Como por ejemplo, proveedores, distribuidores y clientes.

Competencia. Estudio exhaustivo de la competencia directa. Analizar sus productos o servicios, política de precios, métodos de distribución, estrategias de publicidad…

Entorno. Aquí encontramos factores que no están bajo nuestro control (económicos, políticos, legales…)

• Fortalezas y Debilidades

• Debilidades y Oportunidades

• Amenazas y Debilidades

• Oportunidades y Amenazas