BEE LEADERS 2

1.     ¿Cuál es tu motivación? 

• Lograr reconocimiento y estatus en el trabajo. 

• Obtener un salario más alto. 

• Contribuir al crecimiento de la empresa y alcanzar mis metas profesionales.  

• Evitar el aburrimiento y la monotonía.  

¿Qué legado quieres dejar?  

• No tengo ningún interés en dejar un legado   

• Ser recordado como una persona exitosa y poderosa   

• Ser recordado por impactar la vida de los demás y aportar a un mundo mejor.   

¿Que necesitas soltar y/o delegar?   

• El 90% de mis tareas y responsabilidades  

• Nadie hace las cosas como yo las hago  

• No siento que mi equipo cuente con las habilidades para realizar la tarea en especifico   

• Algunas tareas que no son prioritarias o que pueden ser realizadas por otros miembros del equipo   

¿Como estas ayudando a tus colaboradores a alcanzar su potencial? que actividades estas realizando actualmente con ellos?  

• Les hago reentrenamiento con regularidad  

• Estoy presto para cada vez que tienen una duda  

• Dejo que ellos mismos figure that out para que aprendan  

• Permito que se equivoquen para que puedan aprender de los errores   

¿Sientes que has logrado persuadir a tu equipo con tu ejemplo para que ellos se motiven? 

• Si, veo evidencias claras de que mi equipo se motiva por mi ejemplo.   

• No, no creo que mi ejemplo tenga una relación directa con la motivación del mi equipo.   

• No he intentado persuadir a mi equipo con mi ejemplo.   

• No estoy seguro/a del impacto de mi ejemplo en la motivación de mi equipo.   

¿Qué aspectos debes trabajar en ti para convertirte en el líder que quieres ser?  

• Confiar más en las habilidades que ellos tienen  

• Aprender a autorregular mis estados emocionales   

• Establecer una mejor relación interpersonal con los miembros

• Empoderar a los miembros del equipo   

• Tener más confianza en mi mismo y en las decisiones que tomo  

¿Qué acción tomas cuando un colaborador siempre llega tarde con la misma excusa? 

• Ignorar el comportamiento y esperar que mejore.   

• Revisar las políticas y reglamentos de puntualidad y recordarle al colaborador su importancia.   

• Tomar medidas disciplinarias enseguida.   

• No tomar ninguna acción y permitir que llegue tarde, siempre y cuando se vaya tarde.

¿En qué momento es recomendable pasar al tipo de liderazgo commanding/authoritary?  

• Cuando los resultados del equipo son los mejores  

• Cuando hay situaciones críticas en el equipo que deben ser solucionadas de manera efectiva

• Cuando las personas están altamente entrenadas    

• Cuando las personas son problemáticas y no respetan la autoridad  

¿Porque no es recomendable usar un estilo democrático con LC’s sin mucha experiencia?  

• Porque yo soy el único que sé cómo hacer las cosas  

• Porque no están motivados  

• Porque no tienen criterios de juicio para la toma de decisiones  

¿Como puedes evitar atacar verbalmente a tu equipo (gritar u ofender)?  

• Reprimir mis sentimientos para no herir a la otra persona   

• Golpear a la pared o al escritorio en vez de golpearlo a el  

• Usar herramientas para calmarme como la respiración, caminar un poco, hablar con un superior o escuchar música un rato.   

• Quedarme callado por el bien del equipo