Manajemen Strategic

serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi, yang dirancang untuk menyediakan nilai kepada para pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif disebut

• Strategi tingkat Bisnis

• Strategi tingkat Fungsional

• Strategi tingkat Korporat

• Strategi tingkat Pemasaran

Berikut ini merupakan lima kekuatan persaingan perusahaan yg memiliki poisisi industri, kecuali

• Persaingan dengan Para Pesaing yang Sudah Ada

• Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Pelanggan)

• Proses Pemasaran

• Produk Pengganti

Pada Strategi Kepemimpinan Biaya terdapat dua strategi alternatif yakni salah satu definisinya menawarkan produk atau jasa kepada konsumen pada nilai harga terbaik yang tersedia di pasar

• Strategi Biaya Tinggi (High Cost)

• Strategi Harga Terbaik (Best Value)

• Strategi Biaya Rendah (Low Cost)

• Strategi Harga Rendah (Low Value)

strategi yang dilakukan oleh perusahaan untuk menjadi berbeda dan unik di dalam industri bersama-sama dengan berbagai dimensi dan aribut yang bernilai bagi buyer adalah definisi

• Strategi Kepemimpinan Biaya

• Strategi Level Bisnis

• Strategi Penawaran

• Strategi Diferensiasi

Salah satu Resiko Strategi Kepemimpinan Biaya adalah

• Pemasaran stagnan

• Pesaing Meniru

• Produk tidak sesuai

• Basis Penawaran

Utarakan salah satu penerapan atau aplikasi Strategi level Bisnis!

pendekatan area fungsional yang diperlukan untuk mencapai perusahaan dan tujuan bisnis unit dan strategi dengan memaksimalkan produktivitas sumber daya adalah

• Strategi Level Pemasaran

• Strategi Level Korporat

• Strategi Level Bisnis

• Strategi Level Fungsional

Satu diantara 5 jenis strategi Level Fungsional adalah

• Strategi Pengembangan & Penelitian

• Strategi Bisnis

• Strategi Manajemen

• Strategi Pembangunan

Contoh Penerapan Strategi Level fungsional Jenis Strategi Pemasaran!

Sebutkan Resiko Strategi Diferensiasi!