Văn hóa của tổ chức

Thường có ảnh hưởng trực tiếp đến dự án

Là yếu tố có thể phân chia và dễ thay đổi

Nên bỏ qua khi thực hiện các quy trình PMBOK

Không có khả năng ảnh hưởng đến dự án

Co-location là một trong những kỹ thuật được sử dụng để

Đảm bảo kiểm soát hiệu quả công việc của nhóm dự án

Xác định cơ cấu tổ chức

đạo trong môi trường dự án nên thể hiện tất cả các đặc điểm sau ngoại trừ

Khả năng hoàn thành công việc thông qua người khác

Tập trung nỗ lực của một nhóm người vào việc đạt được mục tiêu chung

Mức độ tôn trọng và tin cậy cao

Trọng tâm chính là các nhà quản trị cấp cao bên ngoài và các bên liên quan quan trọng khác để đảm bảo dự án thành công thông qua quản lý cấp trên

Người theo dõi, kiểm soát dự án trong suốt quy trình lập kế hoạch dự án là

Nhà quản lý dự án (Project manager)

Thành viên trong nhóm (Project Team)

Giám đốc chức năng (Function Manager)

Những quy trình nào sau đây thuộc phạm vi kiến thức quản lý tích hợp dự án

Develop Project Charter, Develop Project Management Plan, Close Project or Phase

Collect Requirements, Define Scope, Estimate Activity Durations

Define Scope, Creat the WBS, Perform Integrated Change Control

Define Activities, Sequence Activities, Develop Schedule

Ban quản lý dự án đã xác định rằng có một số thay đổi liên quan đến phạm vi của dụ án. Theo PMBOK, người chịu trách nhiệm xem xét, đánh giá và phê duyệt các thay đổi được lập thành văn bản đối với dự án là ai

Change Configuration Board (CCB)

Configuration Change Board (CCB)

Bạn là một nhà tư vấn quản lý dự án và một ngân hàng đầu tư ký hợp đồng với bạn để điều hành một dự án công nghệ thông tin lớn kéo dài 15 tháng. Trong quá trình quản lý và điều hành công việc dự án, bạn phát hiện ra rằng một số yêu cầu đã được giải quyết trong kế hoạch quản lý dự án nhưng bị bỏ lỡ trong phạm vi cơ sở đã được tuyên bố trong điều lệ dự án. Việc không đáp ứng được yêu cầu này có thể dẫn đến hành động pháp lý chống lại công ty. Tuy nhiên, áp dụng công nghệ nhằm tuân thủ các quy định pháp lý có thể vượt quá ngân sách và phạm vi của dự án và dẫn đến hủy bỏ dự án. Bạn nên làm gì trong tình huống này?

Gửi yêu cầu thay đổi để xử lý các yêu cầu còn thiếu trong phạm vi của dự án

Không làm bất cứ điều gì vì những yêu cầu này không phải là một phần của phạm vi cơ sở

Yêu cầu thêm kinh phí để thực hiện các yêu cầu này

Những yêu cầu phát sinh này làm mất kiểm soát phạm vi dự án (scope creep) và phải được loại bỏ để tránh vượt quá phạm vi dự án

Bạn là quản lý dự án cho một công ty thiết kế và phát triển hệ thống tự động hóa ô tô. Bạn đang trong quy trình kết thúc dự án phát triển hệ thống tự động hóa mới cho một công ty ô tô ở Hàn Quốc. Bạn cần có sự chấp nhận chính thức (formal acceptance) cho hệ thống tự động hóa mới này. Tất cả các điều sau đây đều đúng đối với sự chấp nhận của hệ thống mới này NGOẠI TRỪ:

Sự chấp thuận cuối cùng cho hệ thống tự động hóa mới có thể là không chính thức hoặc chính thức

Công ty ô tô cần phải hoàn thành các thử nghiệm hiệu suất trên hệ thống tự động hóa mới

Một tuyên bố chính thức được ban hành chỉ ra rằng hệ thống tự động hóa mới đáp ứng các điều khoản của hợp đồng

Có thể sử dụng danh sách kiểm tra để xác định xem hệ thống tự động hóa có đáp ứng yêu cầu của công ty ô tô hay không

Đánh giá về tình hình dự án của bạn cho thấy rằng điều kiện thị trường hiện tại, nhà cung cấp và các yêu cầu riêng của địa phương sẽ có ảnh hưởng đáng kể đến Kế hoạch quản lý mua sắm của dự án mà bạn đang trong quá trình phát triển. Những yếu tố này được gọi chung là:

Yếu tố môi trường doanh nghiệp (Enterprize environmental factors)

Ràng buộc dự án (Project Constraints)

Yếu tố môi trường bên ngoài (External environmental factors)

Rủi ro và giả định ( Risks and assumptions)

Với tư cách là người quản lý dự án, bạn sẽ tiến hành bước tiếp theo nào sau đây khi nhận được một yêu cầu thay đổi (change requests) kể cả yêu cầu thay đổi này không ảnh hưởng gì đến chi phí của dự án

Đánh giá tác động của yêu cầu thay đổi này đối với các hạn chế khác của dự án

Trao đổi với Ban lãnh đạo của bạn về yêu cầu thay đổi

Gửi yêu cầu thay đổi đến Ban kiểm soát thay đổi (CCB)

Jim đang quản lý dự án thiết kế mạng lưới đường bộ cho một cơ quan chính phủ. Anh ấy đang thực hiện quy trình Tham gia của các bên liên quan trong kế hoạch cho dự án. Tài liệu nào sau đây sẽ cung cấp danh sách các bên liên quan của dự án cho Jim trong quy trình này?

Enterprise environmental factors

Bạn đang quản lý một dự án triển khai giải pháp doanh nghiệp. Khách hàng của dự án đã không hài lòng với giải pháp mà dự án đưa ra. Bạn quyết định gặp khách hàng và phát hiện ra rằng họ chưa đào tạo bài bản về hệ thống mới. Bạn nên làm gì đầu tiên?

Cập nhật nhật ký sự cố

Sắp xếp đào tạo bổ sung

Điều tra sâu hơn về vấn đề trên và xác định nguyên nhân gốc rễ

Cập nhật kế hoạch quản lý dự án với các thay đổi cần thiết

Diana đang quản lý việc phát triển một ứng dụng điện thoại di động. Một nửa công việc dự án đã được hoàn thành. Diana hiện đang xem xét kế hoạch gắn kết các bên liên quan (stakeholder engagement plan). Cô thấy rằng một số bên liên quan từng chống đối trở thành ủng hộ. Diana nên cập nhật stakeholder engagement plan như thế nào?

Chuyển giao các bên liên quan này cho nhóm hỗ trợ dự án, và áp dụng chiến lược thu hút sự tham gia của các bên liên quan được xác định cho những người ủng hộ dự án

Không cập nhật ở giai đoạn này vì mọi thứ đang trở nên tốt hơn

Vẫn duy trì chiến lược đề phòng các đối tượng này

Chuyển các bên liên quan này sang nhóm hỗ trợ dự án nhưng vẫn tiếp tục với chiến lược chống đối được xác định từ đầu từ đầu với các bên này

Các bên liên quan dự án có thể được xác định trong nhóm quy trình quản lý dự án?

Khởi tạo, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, kết thúc

Khởi tạo và lập kế hoạch

Lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát

Giám sát và kiểm soát, kết thúc

Nhà quản lý dự án có thể dùng ... để chắc chắn rằng các thành viên trong nhóm dự án biết hết công việc gì bao gồm trong mỗi gói công việc của họ

Báo cáo phạm vi dự án sơ bộ

Kế hoạch quản lý phạm vi dự án

Điều nào sau đây là đầu ra CHÍNH là quy trình Validate Scope

Khách hàng chấp nhận giao phẩm của dự án

Kế hoạch quản lý phạm vi đầy đủ hơn

Ước tính lịch trình được cải thiện

Cải thiện hệ thống quản lý dự án

Mục tiêu của quy trình xác thực phạm vi là:

Để được nhà tài trợ và các bên liên quan dự án chính thức chấp nhận các giao phẩm của dự án

Để mọi người trong dự án làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung

Kiểm tra các tài liệu quản lý phạm vi cho các khiếm khuyết

Để xác minh rằng tất cả các quy trình trong hướng dẫn PMBOK đều được tuân thủ

Phạm vi sản phẩm được đo lường dựa trên các yêu cầu sản phẩm trong khi phạm vi dự án được đo lường dựa trên

Bản project scope statement, WBS và WBS dictionary

Yêu cầu dự án (project requirements) và WBS

Tiêu chí chấp nhận (acceptance criteria)

Là một PM có kinh nghiệm, bạn thấy rằng việc điều hành một cuộc họp về WBS rất phức tạp vì có thể xảy ra phân tách quá mức. Khi các thành tố trong WBS bị phân tách quá mức, nó dẫn đến tất cả những điều sau đây, NGOẠI TRỪ:

Sử dụng tài nguyên kém hiệu quả

Nỗ lực quản lý phi sản xuất

Giảm sút hiệu quả khi thực hiện công việc

Trong khi quản lý một dự án, bạn đã đưa tiêu chí chấp nhận sản phẩm trong Kế hoạch quản lý chất lượng. Trong khi xem xét kế hoạch, một quản lý cấp cao yêu cầu bạn xem xét lại điều này. Sau đó bạn nhận ra rằng những gì bạn đã làm là không chính xác. Bạn nên đặt tiêu chí chấp nhận sản phẩm ở đâu?

Quy trình kiểm soát thay đổi

Kế hoạch xác thực phạm vi dự án

Bản Kế hoạch quản lý truyền thông xác định các thông tin liên quan cần được truyền đạt tới:

Các bên liên quan dự án (project stakeholders)

Nhà tài trợ dự án (project sponsor)

Phát biểu nào sau đây không đúng

Một dự án không thể kết thúc trước thời hạn

Một dự án có thể liên quan đến một nguồn lực duy nhất

Một dự án có thể tạo ra một khả năng để thực hiện một dịch vụ

Công việc dự án có thể được thuê ngoài

Vai trò của ban lãnh đạo cấp cao trong một dự án được mô tả tốt nhất là

Hỗ trợ ngăn chặn những thay đổi không cần thiết đối với mục tiêu của dự án

Xác định rủi ro của dự án

Xây dựng bản project management plan

Xác định các ràng buộc không cần thiết đối với dự án

Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng:

Danh mục đầu tư là tập hợp các dự án hoặc chương trình phụ thuộc lẫn nhau

Chương trình là một tập hợp các dự án, trong đó mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể và cùng nhóm lại để thực hiện một mục tiêu chung

Vòng đời dự án là tập hợp các giai đoạn dự án tuần tự và đôi khi chồng chéo lên nhau

Chương trình là một nhóm các dự án liên quan được điều phối để đạt được lợi ích cao nhất và quản lý tốt nhất mà sẽ không có được nếu thực hiện riêng lẻ

Khách hàng yêu cầu thay đổi có liên quan đến một giao phẩm. Yêu cầu thay đổi này đã được chấp thuận. Bây giờ bạn đang trong quá trình thực hiện thay đổi này vào dự án. Bạn thực hiện thay đổi chấp thuận này ở quy trình nào?

Chỉ đạo và quản lý công việc của dự án (Direct and manage project work)

Giám sát và kiểm soát công việc của dự án (Monitor and control project work)

Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp (Perform intergrated change control)

Kiểm soát phạm vi (Control scope)

Tên gọi của bộ quy tắc đạo đức PMI là gì

PMI Code of Ethics and Professional Conduct

PMI Standards and Ethics Code of Conduct

Project Management Code of Professional Ethics

Project Management Policy and Ethic Code

Điều nào sau đây luôn được thể hiện trong Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Trình tự hợp lý của các nhiệm vụ

Các giai đoạn vòng đời dự án

Ôn tập QTDA

Quiz

•

Business

•

University

•

Practice Problem

•

Medium

Nguyễn Phương

Used 4+ times

FREE Resource

Một nhóm các dự án được thực hiện dưới sự tài trợ của một tổ chức

Một loại các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp bởi một tổ chức

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

Ôn tập quản lý học

Quiz

•

University

50 questions

Kinh tế vi mô (3)

Quiz

•

University

50 questions

Bài Kiểm tra NLKT

Quiz

•

University

47 questions

NHTM-CHUONG 5 TONG HOP

Quiz

•

University

50 questions

DOM107

Quiz

•

University

53 questions

Marketing trực tuyến - Chương 4 - 1

Quiz

•

University

52 questions

Chương 2. Triết học #1

Quiz

•

University

51 questions

Marketing căn bản - Chương 2

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

54 questions

Analyzing Line Graphs & Tables

Quiz

•

4th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for Business

7 questions

How James Brown Invented Funk

Interactive video

•

10th Grade - University

5 questions

Helping Build the Internet: Valerie Thomas | Great Minds

Interactive video

•

11th Grade - University

12 questions

IREAD Week 4 - Review

Quiz

•

3rd Grade - University

23 questions

Subject Verb Agreement

Quiz

•

9th Grade - University

7 questions

Renewable and Nonrenewable Resources

Interactive video

•

4th Grade - University

19 questions

Review2-TEACHER

Quiz

•

University

15 questions

Pre2_STUDENT

Quiz

•

University

20 questions

Ch. 7 Quadrilateral Quiz Review

Quiz

•

KG - University

Ôn tập QTDA

49 questions

Quản trị dự án theo PMI được chia thành bao nhiêu lĩnh vực kiến thức

Quản trị dự án theo PMI được chia thành bao nhiêu nhóm quy trình

Điều gì sau đây không phải mục tiêu của quản lý dự án

Một danh mục đầu tư tốt nhất có thể được định nghĩa là

Văn hóa của tổ chức

Co-location là một trong những kỹ thuật được sử dụng để

Khi quản lý một dự án phức tạp, đa chức năng (cross functional project); cấu trúc nào sau đây sẽ trao cho người quản lý nhiều quyền hạn nhất

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Business