Ôn tập QTDA

Một người quản lý dự án gọi một nhóm thành viên trong đội dự án để thông báo về tiến độ thực thi của dự án đó. Người quản lý rất ngạc nhiên vì tiến độ dự án không được đúng như đã xác định theo kế hoạch. Người quản lý dự án đang ở tiến trình nào?

• Initiating

• Executing

• Monitoring and controlling

• Closing

MINH và THÚY là hai giám đốc điều hành HAPPINESS for Life, một công ty cung cấp các tiện ích phong cách sống mới nhất. Gần đây họ đã lựa chọn dự án lớn tiếp theo và đã giao cho bạn làm giám đốc dự án. Hoạt động này được liên kết với nhóm quy trình nào

• Planning

• Executing

• Initiating

• Monitoring and Controlling

Quản trị dự án theo PMI được chia thành bao nhiêu lĩnh vực kiến thức

• 9

• 10

• 7

• 5

Quản trị dự án theo PMI được chia thành bao nhiêu nhóm quy trình

• 49

• 10

• 9

• 5

Điều gì sau đây không phải mục tiêu của quản lý dự án

• Giữ chi phí tổng thể trong phạm vi ngân sách

• Giao sản phẩm cho khách hàng vào thời gian đã thỏa thuận

• Duy trì một nhóm dự án hoạt động hiệu quả

• Hạn chế sự phàn nàn của khách hàng

Công ty N&D đang xem xét 5 dự án nâng cấp cơ sở hạ tầng. Những dự án này sau khi hoàn thành sẽ bổ sung vào hiệu suất chung của công ty những sẽ không đóng góp vào bất kỳ nguồn doanh thu nào. Trong tình huống này, yếu tố nào sau đây quan trọng nhất để lựa chọn dự án?

• Thời gian hoàn vốn

• Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)

• Phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức

• Yêu cầu đầu tư

Một danh mục đầu tư tốt nhất có thể được định nghĩa là

• Một nhóm các dự án và chương trình được thực hiện trong một tổ chức

• Một nhóm các chương trình được thực hiện dưới sự tài trợ của một tổ chức

• Một nhóm các dự án được thực hiện dưới sự tài trợ của một tổ chức

• Một loại các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp bởi một tổ chức

Văn hóa của tổ chức

• Là yếu tố có thể phân chia và dễ thay đổi

• Nên bỏ qua khi thực hiện các quy trình PMBOK

• Thường có ảnh hưởng trực tiếp đến dự án

• Không có khả năng ảnh hưởng đến dự án

Co-location là một trong những kỹ thuật được sử dụng để

• Đảm bảo kiểm soát hiệu quả công việc của nhóm dự án

• Phát triển nhóm dự án

• Xác định cơ cấu tổ chức

• Huy động nhóm dự án

Khi quản lý một dự án phức tạp, đa chức năng (cross functional project); cấu trúc nào sau đây sẽ trao cho người quản lý nhiều quyền hạn nhất

• Balanced matrix

• Strong matrix

• Functional

• Weak matrix