Preparación examen final Gestión de Recursos y Adquisiciones

Un documento o una herramienta que describe cuándo y cómo los recursos del proyecto serán utilizados y liberados se llama:

• Diagrama de Asignación de Recursos

• Plan de Gestión de los Recursos del Proyecto

• Matriz de Asignación de Responsabilidades

• Estructura de Desglose de la Organización

Te encuentras planificando cuántas personas necesitarás durante la etapa de construcción y ejecución del proyecto. Para esto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Qué herramienta podrías UTILIZAR para representar gráficamente estos requerimientos?

• Simulación de Monte Carlo

• Matriz de Asignación de Responsabilidades

• Diagrama de Pareto

• Histograma de Recursos

En un contrato de reembolso de costos, se estima un costo de $300.000

y un honorario de $60.000. Si el vendedor gasta menos, el ahorro se repartirá

en un 50% para cada uno. Si el costo final es de $260.000, ¿Cuánto terminará

pagando el comprador?

• $360.000

• $240.000

• $340.000

• $320.000

¿Cuál de las siguientes opciones no es una variable que influye en  la planificación de un proyecto?

• Entregables del proyecto

• Condiciones de mercado

• Las competencias del equipo

• Requisitos organizacionales

Este dominio organiza, elabora y coordina el trabajo del proyecto a lo largo de la totalidad del mismo

• Desempeño del trabajo del proyecto

• Desempeño del equipo

• Desempeño de los interesados

• Desempeño de la planificación

Cuando se discute la adjudicación de una compra, ¿En qué dominio del desempeño estamos?

• De la entrega

• Planificación

• Trabajo del proyecto

• De la medición

Este documento de las licitaciones se utiliza en el caso de un alcance complejo o complicado donde el comprador está buscando que el proveedor proporcione una solución.

• Solicitud de propuesta

• Solicitud de cotización

• Contrato

• Solicitud de información

Este principio puede lograr un objetivo compartido de manera más efectiva y eficiente que las personas que trabajan por su cuenta

• Involucrarse eficazmente con los interesados

• Enfocarse en el valor

• Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto

• Demostrar comportamientos de liderazgo

Imaginemos un contrato de precio fijo (FP), el honorario o ganancia es:

• Negociado al final del proyecto.

• Incluido como un concepto en cada factura

• Desconocido

• Negociado en el pago de cada factura

En un contrato de costo más honorarios fijos (CPFF) no se pueden presentar ganancias adicionales para el proveedor dado que:

• El honorario es recibido por el proveedor sólo cuando concluye el proyecto.

• Todos los costos facturados (facturas) son auditados

• El proyecto vela por que el proveedor no modifique el alcance

• Si hay un sobrecosto, existe un tope estipulado en el contrato.