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Teoría de Liderazgo de Fiedler

Authored by Lorenia Bojorquez

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Teoría de Liderazgo de Fiedler
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La teoría de la contingencia de ____________ define un estilo de liderazgo para cada situación. ¿quien es el autor?

Douglas MacGregor

Abraham Maslow

Fred Fiedler

Elton Mayo

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Fiedler llegó a la conclusión de que el estilo de liderazgo, dado que se forma a través de las experiencias de la vida, es imposible de cambiar.

Cierto

Falso

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Fiedler determinó que la capacidad de un líder para tener éxito se basa en dos factores:

Estilo de liderazgo natural y control situacional.

Estilo de liderazgo natural y el liderazgo democrático.

Estilo de liderazgo liberal y liderazgo transformacional.

Estilo de liderazgo autocrático y control situacional.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Para ayudarte a conocer tu estilo de liderazgo, Fiedler desarrolló la escala llamada:

El compañero de trabajo más preferido (LPC).

El compañero de trabajo menos preferido (LPC).

El compañero de trabajo con mayor liderazgo (LPC).

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Si en la escala de Fiedler calificas favorablemente a tu compañero de trabajo, esto sugiere que quizás te resulta difícil ver lo que tiene para aportar, ya que valoras la eficiencia y la eficacia sobre otros atributos.

Cierto

Falso

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Si bien la orientación a las tareas puede ser mejor para la organización en general, los miembros del equipo suelen preferir una orientación a las relaciones.

Cierto

Falso

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El control situacional está determinado por tres variables, cuales son:

Relaciones entre el líder y los miembros del equipo, liderar de manera liberal y tener el control absoluto.

Relaciones entre el líder y los miembros del equipo, liderar de manera autoritaria y tener el control del equipo.

  • Relaciones entre el líder y los miembros del equipo,

  • Estructura de las tareas y

  • Poder de la función.

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