
Evaluación Diagnostica
Authored by Manuel Holgado
Business
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
¿Qué componente de la planificación estratégica implica evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización?
Análisis PESTEL
Análisis FODA
Matriz de Ansoff
Estrategias genéricas de Porter
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
¿Cuál es la relación entre la visión y la misión de una organización?
Son términos intercambiables.
La visión define los objetivos a corto plazo, mientras que la misión se enfoca en los objetivos a largo plazo.
La misión es la aspiración a largo plazo, mientras que la visión define el propósito y la dirección
La visión se refiere a los valores centrales, mientras que la misión se enfoca en la estrategia.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
¿Qué implica la etapa de implementación en el proceso de planificación estratégica?
Identificar oportunidades de mercado.
Evaluar el rendimiento financiero.
Asignar recursos y ejecutar la estrategia
Realizar un análisis FODA.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
¿Cuál de las siguientes NO es una fuerza del modelo de las cinco fuerzas de Porter?
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Poder adquisitivo de los clientes
Presión regulatoria del gobierno
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
¿Cuál de las siguientes estrategias se refiere a la creación de nuevos productos en mercados existentes?
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Una estrategia que busca ofrecer productos y servicios únicos en su tipo para un público objetivo particular se conoce como:
Liderazgo en costos
Enfoque
Diferenciación
Integración vertical
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
¿Qué se utiliza para medir el progreso hacia los objetivos estratégicos y el rendimiento general de la organización?
Matriz de Ansoff
Indicadores clave de rendimiento (KPIs)
Análisis PESTEL
Estrategias genéricas de Porter
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