ORGANIZACIÓN DEL TRÉBOL DE HANDY

Es un modelo propuesto por:

• Tiansito

• Charles Handy

• Bratt Handy

• Santiago Handy

¿Qué busca este tipo de organización?

• Que las empresas pueden beneficiarse de una estructura más flexible y descentralizada

• Que las empresas puedan mejorar el marketing

• Que las empresas se beneficien de los clientes y sus intereses

• Que las empresas impulsen a otro nivel, la manera en la que esta organizada haciéndola mas rígida

¿Para que sirve?

• Aprovechar habilidades y conocimientos especializados sin tener que contratar a tiempo completo.

• Para que el núcleo de la empresa sea mas amplio

• Proporciona tiempos libres para adaptarse rápidamente a los cambios en la oferta laboral.

• • Ayuda a reducir costos fijos, ya que se pueden contratar servicios externos o contratar personal temporal

Tiene tres partes importantes, ¿cuales son?

• Contratadores

  Jefes y directivos

  Empleados

• Contratistas internos

  Núcleo estratégico

  Trabajadores usuales

• Contratistas externos

  Núcleo estratégico

  Trabajadores ocasionales

• Recursos humanos

  Clientes

  Directivos

Nombre dos diferencias entre los contratistas externos y los trabajadores ocasionales

La duplicación de funciones es una

• Ventaja

• Desventaja

La integración es una ventaja de este tipo de organización, pero, ¿Qué es la integración?

• La interacción entre los diversos departamentos de una empresa

• Contratar nuevos trabajadores para que cumplan las funciones

• Un enfoque exclusivo en la competencia y rivalidad entre empresas.

• Un proceso de desconexión entre departamentos.

¿Qué tipo de planta se usa para hacer este esquema?

• Suculenta

• Abedul

• Margarita

• Trébol

¿Quiénes hacen parte de los trabajadores flexibles?

• Trabajadores a tiempo parcial, contratistas y consultores

• Recursos humanos, directivos y consultores

• Consultores, empleadores y gerentes

• Contratistas, gerentes y consultores