ETAPAS EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

• ¿Cuáles son los objetivos de la etapa de preiniciación?

• • Evaluar los resultados obtenidos en ejercicios anteriores para identificar tendencias y oportunidades de mejora.

• • Analizar los factores ambientales no controlados por la dirección para identificar riesgos y oportunidades.

• • Estudiar el comportamiento de la empresa para identificar fortalezas y debilidades.

• Todas son correctas

• ¿Cuáles son los factores ambientales no controlados por la dirección que deben evaluarse en esta etapa?

• Economía, Mercado, Tecnología y Regulación.

• Mercado, Legislación, Tecnología y Regulación.

• Regulación, Economía, Artes y Ciencias.

• Economía, Ciencias, Tecnología y Regulación.

• ¿Qué información se requiere para tomar decisiones en los campos de selección de estrategias competitivas y opciones de crecimiento?

• • Resultados obtenidos en ejercicios futuros, análisis de los factores ambientales no controlados por la dirección y estudio del comportamiento de la empresa.

• • Resultados obtenidos en ejercicios anteriores, análisis de los factores ambientales controlados por la dirección y estudio del comportamiento de la empresa.

• • Resultados obtenidos en ejercicios anteriores, análisis de los factores ambientales no controlados por la dirección y estudio del comportamiento de la empresa.

• • Resultados obtenidos en ejercicios anteriores, análisis de los factores ambientales no controlados por la dirección y estudio de la cultura de la empresa.

• ¿Cuáles son las pautas que se deben seguir para elaborar el presupuesto?

• • Basarse en los planes aprobados por la gerencia.

  • Utilizar información confiable y actualizada.

  • Involucrar a todos los niveles de la organización.

• • Basarse en los planes aprobados por la gerencia.

  • Utilizar información de dudosa procedencia.

  • Involucrar a todos los niveles de la organización.

• • Basarse en los planes aprobados por la gerencia.

  • Utilizar información confiable y actualizada.

  • No involucrar a todos los niveles de la organización.

• Ninguna es correcta

• ¿Qué presupuestos se deben elaborar en esta etapa?

• Presupuesto de ingreso y presupuesto de flujo de efectivo.

• Presupuesto de gastos y presupuesto de flujo de efectivo.

• Presupuesto de tu mami, presupuesto de gastos y presupuesto de flujo de efectivo.

• Presupuesto de ingreso, presupuesto de gastos y presupuesto de flujo de efectivo.

• ¿Cuál es la responsabilidad del director de presupuestos en esta etapa?

• • Brindar apoyo a las áreas para la ejecución del presupuesto.

• • Presentar informes de ejecución periódicos.

• Controlar el proceso para ejecutar el presupuesto.

• Hola Juliette te quiero mucho

• ¿Qué informes de ejecución se deben presentar?

• • Informes de ejecución por área e

  • informes de ejecución acumulados

• • Informes de ejecución por departamento e

  • informes de ejecución acumulados

• • Informes de ejecución por área e

  • informes de ejecución

• Ninguna es correcta

• ¿Cuáles son las actividades más importantes para realizar en la etapa de control?

• Eta no e

• • Comparación de los resultados reales con los presupuestados e

  • implementación de correctivos o modificaciones al presupuesto.

• • Comparación de los resultados reales con los presupuestados,

  • análisis de las desviaciones e

  • implementación de correctivos o modificaciones al presupuesto.

• Lee aquella do bien

• ¿Qué información se debe incluir en el informe crítico de los resultados obtenidos?

• • Resultados reales obtenidos.

• • Comparación con los resultados presupuestados.

• • Análisis de las desviaciones.

• • Recomendaciones para mejorar el proceso presupuestario.

¿Cuales son las cinco etapas en el desarrollo de un presupuesto?

• Preiniciación

  Elaboración del presupuesto

  Ejecución

  Control

  Evaluación

• Preiniciación

  Elaboración del presupuesto

  Administración

  Control

  Evaluación

• Preiniciación

  Elaboración del presupuesto

  Administración

  Control

  Retroalimentación

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