PTS Ganjil 2023-2024 Lokal A5

Terdapat 3 aktivitas utama yang penting untuk dilakukan di tahap evaluasi. Ketiga aktivitas utama tersebut adalah 

• 1. Menganalisis seluruh faktor internal maupun eksternal, Menilai efesinsi dan produktivitas, Menentukan tindakan dan keputusan perbaikan. 

• 1. Menganalisis seluruh faktor internal maupun eksternal, Menilai kinerja, Menentukan evaluasi dan keputusan manajemen perusahaan. 

• 1. Menganalisis seluruh faktor internal maupun eksternal, Menilai kinerja, Menentukan tindakan dan keputusan perbaikan. 

• 1. Menganalisis seluruh faktor internal maupun eksternal, Menilai kinerja, Menentukan nilai dan budaya perusahaan serta keputusan perbaikan. 

Cara Menyusun Manajemen Strategi yang Efektif..?

• Mempunyai Visi dan Misi yang Jelas, Membuat Perumusan Strategi, membuat nilai-nilai perusahaan, Menerapkan Strategi

• Mempunyai Visi dan Misi yang Jelas, Membuat Perumusan Strategi, membuat nilai-nilai perusahaan Mengevaluasi Strategi

• Mempunyai Visi dan Misi yang Jelas, Membuat Perumusan Strategi, membuat budaya perusahaan, Mengevaluasi Strategi

• Mempunyai Visi dan Misi yang Jelas, Membuat Perumusan Strategi, Menerapkan Strategi, Mengevaluasi Strategi

Kerangka kerja manajemen strategik..?

• a) analisis lingkungan; b) penetapan misi dan tujuan; c) perumusan strategi; d) implementasi strategi yaitu pilihan dan penerapan strategi yang akan digunakan; e) evaluasi dan pengendalian strategi.

• a) analisis lingkungan; b) penetapan misi dan tujuan; c) perumusan strategi; d) implementasi strategi yaitu merumuskan strategi yang akan digunakan; e) evaluasi strategi.

• a) analisis lingkungan; b) penetapan misi dan tujuan; c) perumusan strategi; d) implementasi strategi yaitu pilihan dan penerapan strategi yang akan digunakan; e) evaluasi strategi.

• a) analisis lingkungan; b) penetapan misi dan tujuan; c) perumusan strategi; d) implementasi strategi yaitu merumuskan strategi yang akan digunakan; e) evaluasi dan pengendalian strategi.

Penilaian Internal bertujuan..?

• untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, mengevaluasi manajemen internal, dan kesempatan-kesempatan (opportunities).

• untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, manajemen internal dan ancaman-ancaman dari luar

• untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, mengevaluasi kapasitas atau kemampuan untuk menanggapi isu-isu, masalah-masalah, dan ancaman-ancaman dari luar

• untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, mengevaluasi kapasitas atau kemampuan untuk menanggapi isu-isu, masalah-masalah, dan kesempatan-kesempatan (opportunities).

Penganut RBV percaya bahwa kinerja organisasional akan sangat ditentukan oleh ... ?

• beragam sumber daya eksternal

• beragam sumber daya internal

• beragam sumber daya manusia

• beragam sumber daya alam

Sumber daya organisasional terdiri dari ... ?

• struktur perusahaan, perencanaan, paten, merk dagang

• struktur perusahaan, perencanaan, sdm.

• struktur perusahaan, sdm, mesin, merk dagang

• struktur perusahaan, mesin, merk dagang

Nama keluarga ditulis lebih dulu merupakan budaya yang ada di negara ... ?

• Jepang

• Korea utara

• Korea Selatan

• China

Proses yang dapat digunakan bisnis untuk meningkatkan daya saing, efisiensi, atau pangsa pasar mereka dengan memperluas pengaruhnya ke area baru disebut juga dengan ... ?

• Strategi defensif

• Strategi diversifikasi

• Strategi diversifikasi horizontal

• Strategi Integrasi

Facebook mengakuisisi instagram merupakan contoh dari strategi ... ?

• Integrasi kedepan

• Integrasi kebelakang

• Integrasi horizontal

• Integrasi vertikal

Proses Audit Eksternal... ?

• •Mengumpulkan intelijin kompetitif

  •Menyeleksi beragam sumber informasi

  •Informasi disesuaikan dan dievaluasi untuk mengeidentifikasi peluang & ancaman perusahaan

• •Mengumpulkan intelijin kompetitif dan informasi mengenai kekuatan eksternal utama

  •Memonitor beragam sumber informasi

  •Informasi disesuaikan dan dievaluasi untuk mengeidentifikasi peluang & ancaman perusahaan

• •Mengumpulkan intelijin kompetitif dan informasi mengenai kekuatan eksternal utama

  •Menyeleksi beragam sumber informasi

  •Informasi disesuaikan dan dievaluasi untuk mengeidentifikasi budaya, peluang & ancaman perusahaan

• •Mengumpulkan intelijin kompetitif

  •Memonitor beragam sumber informasi

  •Informasi disesuaikan dan dievaluasi untuk mengeidentifikasi budaya, peluang & ancaman perusahaan