What Is Strategy? Michael E. Porter

¿Por qué la efectividad operativa es necesaria pero no suficiente para lograr un rendimiento superior?

• Aunque mejora la productividad y calidad, puede ser destructiva y dañar la rentabilidad si es el único enfoque.

• 1. Porque es más importante imitar las mejores prácticas de otras empresas.

• 1. Porque no implica hacer elecciones claras sobre dónde competir y cómo crear valor para los clientes.

• 1. Porque no tiene nada que ver con el rendimiento superior de una empresa.

¿Qué es la efectividad operativa?

• 1. Es la elección de una posición única y valiosa basada en sistemas de actividades difíciles de imitar.

• 1. Es mejorar la productividad, calidad y velocidad en una empresa.

• 1. Es la capacidad de una empresa para imitar las mejores prácticas de otras empresas.

• 1. Es el diseño de sistemas de actividades coherentes y alineados con los objetivos de una empresa.

¿Qué es una posición estratégica?

• 1. Es la capacidad de una empresa para mejorar su productividad, calidad y velocidad.

• 1. Es la elección de una posición única y valiosa basada en sistemas de actividades difíciles de imitar.

• 1. Es la capacidad de una empresa para imitar las mejores prácticas de otras empresas.

• 1. Es la mejora continua de los procesos existentes en una empresa.

¿Cuál es un componente clave en el origen de las posiciones estratégicas?

• 1. La capacidad de una empresa para mejorar continuamente sus procesos existentes.

• 1. La capacidad de una empresa para imitar las mejores prácticas de otras empresas.

• 1. La elección de compromisos claros y a veces incompatibles que diferencian a una empresa de sus competidores.

• 1. La capacidad de una empresa para aumentar su productividad, calidad y velocidad.

¿Qué es un ajuste en el contexto de la estrategia?

• 1. Es la capacidad de una empresa para mejorar su productividad, calidad y velocidad.

• 1. Es la elección de una posición única y valiosa basada en sistemas de actividades difíciles de imitar.

• 1. Es la capacidad de una empresa para imitar las mejores prácticas de otras empresas.

• 1. Es la creación de sinergias entre las actividades que se refuerzan mutuamente y crean una ventaja sostenible.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ajuste de primer orden?

• Una empresa de ropa que diseña sus productos para que sean fáciles de fabricar.

• Una empresa de tecnología que ofrece un servicio de atención al cliente 24/7.

• Una empresa de automóviles que ofrece una amplia gama de modelos para satisfacer las necesidades de diferentes clientes.

• Una empresa de alimentos que utiliza ingredientes de alta calidad para sus productos

¿Por qué es importante el ajuste para la sostenibilidad de una estrategia?

• 1. Porque permite a una empresa mejorar continuamente sus procesos existentes.

• 1. Porque permite a una empresa imitar las mejores prácticas de otras empresas.

• 1. Porque crea una ventaja competitiva que es difícil de replicar, lo que ayuda a mantener la posición estratégica de una empresa a largo plazo.

• 1. Porque permite a una empresa aumentar su productividad, calidad y velocidad.

¿Cuál de los siguientes es un factor que puede dificultar la ejecución de una estrategia basada en el ajuste?

• La falta de voluntad de los directivos para tomar decisiones difíciles.

• La presión para imitar a los competidores.

• La dificultad de integrar las actividades de la empresa.

• La necesidad de crecer rápidamente.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cómo el deseo de crecer puede conducir a la dilución de la ventaja competitiva?

• Una empresa de automóviles que amplía su línea de productos para incluir vehículos de lujo y económicos.

• Una empresa de tecnología que abre nuevas oficinas en todo el mundo.

• Una empresa de servicios que ofrece nuevos productos y servicios a sus clientes.

• Una empresa de fabricación que adquiere una empresa competidora.

¿Qué implica la estrategia en términos de decisiones?

• 1. Solo implica tomar decisiones sobre qué hacer.

• 1. Implica tomar decisiones tanto sobre qué hacer como sobre qué no hacer.

• 1. Solo implica tomar decisiones sobre qué no hacer.

• 1. No implica tomar ninguna decisión.