
Organización de Entidades Públicas y Privadas y Recursos Humanos en la Empresa
Authored by susana rodriguez
Social Studies
Professional Development
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Cuál de las siguientes características describe mejor a una entidad pública?
Orientada al lucro
Financiada por accionistas
Propiedad del Estado
Sujeta a impuestos corporativos
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Qué función tiene el departamento de Recursos Humanos en una empresa?
Desarrollar estrategias de marketing.
Gestionar la contabilidad y finanzas.
Administrar los recursos materiales.
Gestionar el reclutamiento y desarrollo del personal.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿En qué se diferencia un organigrama formal de un organigrama informal?
La cantidad de niveles jerárquicos.
La representación gráfica de la estructura organizativa.
La presencia de relaciones sociales no oficiales.
La inclusión de nombres de empleados.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Cuál es la función principal del Departamento de Marketing en una empresa?
Gestionar el reclutamiento de personal.
Desarrollar estrategias de publicidad y promoción.
Supervisar las operaciones financieras.
Coordinar la producción de bienes y servicios.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Qué tipo de empresa pertenecería al sector terciario de la economía?
Un banco.
Una empresa agrícola.
Una fábrica de automóviles.
Una mina de carbón.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
En el contexto de la organización territorial del estado, ¿cuál de las siguientes opciones describe mejor la autonomía de una comunidad autónoma?
La capacidad de la comunidad autónoma para gestionar sus propios asuntos internacionales.
La independencia completa de la comunidad autónoma con respecto al gobierno
La facultad de la comunidad autónoma para autogobernarse en asuntos regionales dentro del marco de la Constitución nacional.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Cuál es una característica clave de un grupo de trabajo de apoyo administrativo?
Competencia exclusiva entre sus miembros.
Interdependencia funcional y complementariedad de roles.
Falta de diversidad de habilidades.
Desconexión en la coordinación de tareas.
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