Método Lean Startup

El método Lean Startup busca:

• a) Encontrar una fórmula matemática infalible para el éxito.

• b) Seguir los principios tradicionales de gestión empresarial.

• c) Aumentar las probabilidades de éxito de una startup.

Los dos circuitos de retroalimentación clave en el método son:

• a) Motor de crecimiento y visión del fundador.

• b) Motor de crecimiento y circuito producto-cliente.

• c) Capitalización y expansión geográfica.

El objetivo inicial de una startup debe ser:

• a) Elaborar un plan de negocios completo.

• b) Probar sus hipótesis fundamentales lo antes posible.

• c) Invertir en infraestructura y escalabilidad.

El producto mínimo viable sirve para:

• a) Demostrar la perfección técnica del producto.

• b) Entrar rápido en el circuito de Crear-Medir-Aprender.

• c) Ahorrar costos evitando desarrollos innecesarios.

La contabilidad de la innovación implica:

• a) Llevar registros financieros detallados.

• b) Establecer hitos y proyecciones precisas.

• c) Validar aprendizajes por sobre previsiones financieras.

Los tres pasos del método Lean Startup son:

• a) Idear, ejecutar, vender.

• b) Crear, medir, aprender.

• c) Prototipar, validar, pivotar.

El pivote es:

• a) Un cambio estructurado para probar una nueva hipótesis.

• b) El reconocimiento de que el producto no funcionará.

• c) El inicio de la etapa de crecimiento acelerado.

¿Cuál es la principal razón por la que los emprendedores tardan en pivotar?

• a) Falta de indicadores vanidosos.

• b) Miedo al fracaso.

• c) Exceso de fondos disponibles.

El zoom-in pivote implica:

• a) Pasar de un solo producto a una gama más amplia.

• b) Convertir una característica en el producto completo.

• c) Cambiar el enfoque de un cliente amplio a uno nicho.

Trabajar con lotes pequeños permite:

• a) Optimizar cada etapa del proceso.

• b) Detectar errores y pivotar rápido.

• c) Ser más eficiente reutilizando recursos.