3P PROCESO ADMINISTRATIVO CUG

El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. Se ejerce con referencia a los planes y mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.

• Verdadero

• Falso

El control no tiene como propósito la medición y corrección del desempeño con el fin de asegurar que no se cumplan los objetivos de la empresa, así como los planes diseñados para alcanzarlos.

• Verdadero

• Falso

De la etapa de control, la empresa va a obtener los siguientes 4 resultados

• detección de cuellos de botella

• grados de avance

• evaluación por áreas de trabajo

• medición del desempeño personal e información oportuna

• Ganancias para la empresa

¿Cuáles son los Dos factores que crean la necesidad de control?

• La búsqueda de los objetivos organizacionales, por parte de los empleados y la empresa.

• Porque existe un periodo de espera desde el momento en que se formulan los objetivos hasta que se alcanzan.

• Para que los empleados cumplan con sus obligaciones

Nombre del autor que define el CONTROL como:

Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

• Henri Fayol

• George R. Terry

• Robert B. Buchele

Nombre del autor que define el CONTROL como:

La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar qué tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente

• Henri Fayol

• Robert C. Appleby

• Robert B. Buchele

La medición real del desempeño se hace a través de diferentes técnicas, entre ellas: (3)

• Observaciones personales

• Reportes verbales

• Reportes escritos

• Investigación en internet

Principio de control que indica:

a cada grupo de delegación conferido debe proporcionársele el control correspondiente.

• Costeabilidad

• De los estándares

• Equilibrio

• De las desviaciones

• De excepción

Principio de control que indica:

Este principio habla sobre centrar la atención sólo en los casos en que extraordinariamente el evento demanda atención. Estas desviaciones permiten evaluar al administrador, ya sea las correcciones o el aprovechamiento de las condiciones actuales.

• Costeabilidad

• De los estándares

• Equilibrio

• De las desviaciones

• De excepción

Principio de control que indica:

el establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que reporte. Es decir, el carácter medial del control se refiere a que los recursos que se inviertan en el proceso de control, serán justificables si lo que se va a controlar es significativo para la empresa

• Costeabilidad

• De los estándares

• Equilibrio

• De las desviaciones

• De excepción