Mana Ch8 - Diagnostic interne

Identifiez le type de compétences qui n'est pas attendu lors de la réalisation du diagnostic interne d'une organisation.

• Compétences managériales

• Compétences professionnelles

• Compétences liées à la gestion des relations avec les partenaires

• Compétences sociales

Qu'est-ce que le diagnostic interne vise à identifier?

• Les opportunités et les menaces

• 1. Les forces et les faiblesses de l'organisation

• 1. Les tendances du marché

• 1. Les objectifs stratégiques

Quels critères doivent être réunis pour qu'une ressource procure un avantage concurrentiel ?

• 1. Qu'elle soit ancienne, partagée, difficilement accessible et substituable

• 1. Qu'elle soit créatrice de valeur, rare, inimitable et difficilement substituable

• 1. Qu'elle soit abondante, facilement accessible et peu coûteuse

• 1. Qu'elle soit exclusivement financière, facilement imitable et substituable

Le diagnostic stratégique interne, peut aussi être nommé :

• Le diagnostic des ressources et compétences

• Le diagnostic des possibilités et des risques

• Le diagnostic financier et comptable

• Le diagnostic des marchés émergents

Qu'est-ce qui différencie une compétence distinctive des compétences de base ordinaires ?

• Elles sont difficiles à imiter ou à reproduire par les concurrents

• Elles sont largement répandues dans l'industrie

• Elles sont principalement axées sur la conformité aux normes

• Elles sont toujours temporaires

Identifiez le type de compétence : "L'entreprise Renault a noué une alliance stratégique forte avec Nissan et Mitsubishi pour renforcer sa position sur le marché automobile."

• Compétences managériales

• Compétences professionnelles

• Compétences de gestion des relations avec les partenaires

• Compétences liées à la qualité et aux processus interne

La ressource particulièrement importante pour l'organisation, celle qui peut lui conférer un avantage concurrentiel est qualifiée de ressource (a)  

Le diagnostic interne permet à l'organisation :

• De faciliter la fixation des objectifs

• De comprendre ses capacités actuelles

• D'identifier des domaines à améliorer

• De réussir sa stratégie à tous les coups

Un domaine d'activité stratégique correspond à un groupe de produits qui se partagent :

• Une concurrence commune

• Des ressources identiques

• Une même stratégie

• Des caractéristiques identiques en tous points

Les licences phares de Netflix (Stranger Things, Squid Game...) sont des ressources (a)