QTH 7

Theo thuyết động cơ thúc đẩy của Vroom, sức mạnh động viên phụ thuộc vào A. Sự đam mê B. Sự thân thiện C. Cách thuyết phục của nhà quản trị D. Nhiều yếu tố

• Sự đam mê

• Sự thân thiện

• Cách thuyết phục của nhà quản trị

• Nhiều yếu tố

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là A. Sự hình thành sơ đồ tổ chức B. Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị C. Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị D. Tất cả những câu trên

• Sự hình thành sơ đồ tổ chức

• Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị

• Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị

• Tất cả những câu trên

Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp A. Cơ cấu theo chức năng B. Cơ cấu theo trực tuyến C. Cơ cấu trực tuyến tham mưu D. Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

• Cơ cấu theo chức năng

• Cơ cấu theo trực tuyến

• Cơ cấu trực tuyến tham mưu

• Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào A. Nhiều yếu tố khác nhau B. Quy mô của các công ty C. Ý muốn của người lãnh đạo D. Chiến lược

• Nhiều yếu tố khác nhau

• Quy mô của các công ty

• Ý muốn của người lãnh đạo

• Chiến lược

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do A. Sợ bị cấp dưới lấn áp B. Không tin vào cấp dưới C. Do năng lực kém D. Tất cả các câu trên

• Sợ bị cấp dưới lấn áp

• Không tin vào cấp dưới

• Do năng lực kém

• Tất cả các câu trên

Phân quyền có hiệu quả khi A. Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền B. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm C. Chỉ chú trọng đến kết quả D. Tất cả các câu trên

• Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền

• Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chỉ chú trọng đến kết quả

• Tất cả các câu trên

Lợi ích của phân quyền là A. Tăng cường được thiện cảm cấp dưới B. Tránh được những sai lầm đáng kể C. Được gánh nặng về trách nhiệm D. Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

• Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

• Tránh được những sai lầm đáng kể

• Được gánh nặng về trách nhiệm

• Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào A. Trình độ của nhân viên B. Trình độ của nhà quản trị C. Công việc D. Tất cả những câu trên

• Trình độ của nhân viên

• Trình độ của nhà quản trị

• Công việc

• Tất cả những câu trên

Môi trường hoạt động của tổ chức là A. Môi trường vĩ mô B. Môi trường ngành C. Các yếu tố nội bộ D. Tất cả những câu trên

• Môi trường vĩ mô

• Môi trường ngành

• Các yếu tố nội bộ

• Tất cả những câu trên

Phân tích môi trường kinh doanh nhằm A. Phục vụ cho việc ra quyết định B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu C. Xác định cơ hội, nguy cơ D. Tất cả những câu trên đều sai

• Phục vụ cho việc ra quyết định

• Xác định điểm mạnh, điểm yếu

• Xác định cơ hội, nguy cơ

• Tất cả những câu trên đều sai