qlh c5

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là

• Quyền hạn tham mưu

• Quyền hạn tư vấn

• Quyền hạn trực tuyến

• Quyền hạn chức năng

Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có

• Mức độ chuyên môn hóa cao

• Tầm quản lý hẹp

• Mức độ phối hợp cao

• Mức độ phi tập trung cao

Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ

• Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong

• Sức ép từ môi trường bên trong

• Ý chí của các nhà quản lý cấp cao

• Sức ép từ môi trường bên ngoài

Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức

• Hợp nhóm và hình thành bộ phận

• Chuyên môn hóa

• Quyền hạn trong tổ chức

• Phối hợp

Khi các nhà quản lý cấp trên trao một phần quyền hạn cho cấp dưới, đó là khái niệm

• Phối hợp

• Tư vấn

• Ủy quyền

• Trách nhiệm

Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn

• Trực tuyến

• Hình tháp

• Chức năng

• Nằm ngang

Đảm bảo hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức là nội dung của chức năng

• Tổ chức

• Lãnh đạo

• Lập kế hoạch

• Kiểm soát

Cơ cấu tổ chức là:

• Là cơ cấu các ngành kinh doanh trong tổ chức

• Là cơ cấu các công cụ tạo động lực trong tổ chức

• Là sự phân công lao động trong tổ chức

• Là cơ cấu đầu tư các nguồn lực cho các ngành kinh doanh trong tổ chức

Mô hình cơ cấu tạo điều kiện cho tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là cơ cấu

• Khách hàng

• Chức năng

• Ma trận

• Đơn vị chiến lược

Mô hình cơ cấu nào phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài

• 2 cấp quản lý

• 3 cấp quản lý

• 5 cấp quản lý

• 4 cấp quản lý