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Fuerzas de Porter 2024-1

Authored by Hernan Rojas

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Fuerzas de Porter 2024-1
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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter en el análisis competitivo?

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de productos sustitutos

Lealtad del cliente

Rivalidad entre competidores existentes

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Para qué se puede utilizar las fuerzas de Porter?

Para crear acuerdos secretos entre competidores

Para definir una ventaja competitiva

No sirve para nada

Para elevar los costos y disminuir los precios

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué aspecto NO determina las fuerzas de Porter?

Rentabilidad

Restricciones

Tendencias

Relaciones

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué significa la entrada de productos de baja calidad en el análisis de las cinco fuerzas de Porter?

Aumenta la rivalidad entre competidores existentes

Incrementa el poder de negociación de los compradores

Disminuye la amenaza de productos sustitutos

Minimiza la amenaza de nuevos participantes

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una forma de controlar la fuerza de los clientes?

Crear una diferenciación e identificación de la marca

Reducir la calidad del servicio al cliente

Ofrecer productos genéricos y estandarizados

Elevar los costos fijos de la competencia

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Para el Acueducto de Bogotá, analice la fuerza de los sustitutos considerando los siguientes factores:

- ¿Cuáles son los sustitutos?

-¿ Cómo es la relación desempeño-precio?

- ¿Cuál es el costo de cambio al sustituto?

Fuerza baja

Fuerza alta

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Imagina que eres el gerente de una empresa que opera en un mercado saturado.

¿Qué estrategias podrías implementar para enfrentar la amenaza de nuevos participantes?

Mantener precios altos para asegurar mayores ingresos

Introducir productos innovadores

Incrementar la publicidad

Fortalecer alianzas con proveedores clave

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