Examen de Administración y Proceso Administrativo

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Examen de Administración y Proceso Administrativo

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Hard

Created by

Enrique Blancarte Fuentes

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Cuál es una de las tareas esenciales del desarrollo administrativo?

Supervisar la producción de bienes

Desarrollar nuevas tecnologías

Realizar investigaciones de mercado

Alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y eficaz.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Qué es la administración?

La administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia

Hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y productos

Es el proceso cuyo fin es alcanzar objetivos con base al trabajo de las personas o por medio de ellas y de otros recursos de la oganización. 

La función del administrador es dirigir la organización y conducirla hacia el logro de los objetivos

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Qué es una organización según Koontz, Weihrich y Cannice?

Un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado

Un conjunto de recursos materiales y humanos

Una entidad que se forja un propósito claro

Un sistema de control y supervisión

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

¿Cuál es una de las actividades primordiales que desempeñan los gerentes según Robbins y DeCenzo?

Producir

Investigar

Vender

Planificar

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Las organizaciones humanas existen en todas partes, todas ellas requieren de métodos y técnicas para el logro de objetivos.

Universalidad

La realización de tareas específicas

Unidad jerárquica

La implementación de estrategias de marketing

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una de las características de la administración según G. R. Terry y Franklin, S. G.?

Universalidad

Rigidez

Innovación

Especialización

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué es importante la administración para las organizaciones?

Porque garantiza la sobrevivencia de las organizaciones

Porque reduce la competencia en el mercado

Porque limita la expansión de la empresa

Porque aumenta los costos de producción

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