Logística e Cadeia de Suprimentos

Logística é o processo de gestão estratégica de:

• Aquisição, triagem e estocagem de materiais de peças e estoques finais

• Movimentação, triagem e seleção de materiais de peças e estoques finais

• Aquisição,

  movimentação e armazenagem de materiais de peças e estoques finais

• Movimentação, armazenagem e seleção de materiais de peças e estoques finais

A gestão de relações a montante e a jusante é:

• Fornecimento e demanda

• Fornecimento e cadeia logística

• Demanda e compras

• Demanda e logística de distribuição

Quais são os três "Cs" na vantagem competitiva da cadeia de suprimentos?

• Concorrentes, compradores e cadeia logística

• Concorrentes, canais de comercialização e clientes

• Companhia, compradores e concorrentes

• Companhia, clientes e concorrentes

A ordem do processo de gestão logística correto é:

• Fornecedores, aquisição, operações, distribuição e clientes

• Fornecedores, aquisição, demanda, clientes e distribuição

• Operações, aquisição, fornecedores, clientes e demanda

• Operações, distribuição, fornecedores, clientes e distribuição

• Aquisição, fornecedores, clientes, distribuição e operações

Diferentes grupos de clientes em todo o mercado atribuem valores diversos a benefícios diversos. Isso se refere a que:

• Vantagem de custo

• Vantagem de mercado

• Vantagem de valor

• Vantagem de posição

A economias de escala se referem a que?

• Vantagem de valor

• Vantagem de custo

• Vantagem de posição

• Vantagem de mercado

Para obter vantagem competitiva de valor é necessário ter:

• Serviços personalizados, confiabilidade e receptividade

• Flexibilidade, rapidez e liderança de mercado

• Serviços personalizados, bons fornecedores e alta demanda

• Receptividade, liderança de mercado e estratégia competitiva

Para se obter vantagem competitiva em custo é necessário buscar:

• A utilização da capacidade, preços baixos e alta demanda

• Oferta sincronizada, preços baixos e giro dos ativos

• Preços baixos, a utilização da capacidade alta demanda

• A utilização da capacidade, giro dos ativos e oferta sincronizada

Para ganhar vantagem competitiva sobre seus rivais, uma empresa pode decidir agregar atividades de parceiros externos. Isso pode ser obtido por meio da:

As operações da cadeia de suprimentos exigem processos gerenciais que atravessam as áreas funcionais dentro de cada empresa e:

• Conectam compradores, lojistas e clientes através das fronteiras organizacionais

• Conectam fornecedores, parceiros comerciais e clientes através das fronteiras organizacionais

• Conectam clientes, stakeholders e parceiros estratégicos através das fronteiras organizacionais

• Conectam fornecedores, concorrentes e distribuidores através das fronteiras organizacionais