Quiz 1 - Emprendimiento Corporativo

¿Cuáles son los tres tipos de combinaciones de propiedad y administración en una empresa familiar?

• D) Familia que no administra ni es propietaria

• A) Familia propietaria y administradora

• B) Familia propietaria pero no administra

• C) Familia que administra pero no es propietaria

¿Quiénes son los miembros que no están activamente involucrados en la gestión del negocio pero son propietarios de acciones?

• D) Parientes delos dueños mayoritarios, que no son accionistas pero sí trabajan en la empresa

• A) Parientes consanguíneos o políticos que no trabajan en la empresa ni son dueños de acciones

• B) Accionistas-inversionistas y/o aliados estratégicos que no son parientes de los dueños mayoritarios ni laboran en la empresa

• C) Miembros de la familia dueña mayoritaria que sí son accionistas pero no trabajan en la empresa

¿En qué círculo se encuentran los administradores gerenciales o consejeros que no son accionistas ni familiares de los dueños mayoritarios?

• A) Círculo de la familia

• B) Círculo de los propietarios

• D) Ninguna de las anteriores

• C) Círculo de negocio

¿A quiénes se refiere la situación de 'Familia propietaria y administradora'?

• B) Accionistas no familiares de los dueños mayoritarios que sí trabajan en la empresa

• A) Parientes consanguíneos o políticos que no trabajan en la empresa ni son dueños de acciones

• C) Familia que es propietaria del negocio y también está involucrada en su gestión activa

• D) Miembros directamente involucrados en la gestión

¿Cuál es el propósito principal de identificar y comprender los tres círculos en una empresa familiar?

• D) Reducir la complejidad organizacional

• C) Impulsar el crecimiento futuro

• B) Minimizar las tensiones y conflictos

• A) Gestionar las dinámicas familiares y empresariales para lograr el éxito a largo plazo

¿Qué características contribuyen a la ventaja de la rapidez en la toma de decisiones en una empresa familiar?

• B) Lealtad y compromiso

• D) Compromiso y lealtad

• A) Innovación y flexibilidad

• C) Agilidad y flexibilidad

¿Qué estrategias son fundamentales para abordar las dinámicas en una empresa familiar?

• D) Estrategias de producción y logística

• C) Estrategias de marketing y ventas

• B) Estrategias de innovación y crecimiento

• A) Estrategias de comunicación, planificación de sucesión y gobernanza

¿Por qué la perspectiva en la empresa familiar es importante?

• D) Para fortalecer la conexión emocional y el trabajo en equipo

• C) Para preservar el negocio para las generaciones futuras

• B) Para reducir la complejidad organizacional

• A) Para impulsar el crecimiento futuro

¿Cuál es la importancia de la comunicación en una empresa familiar?

• A) Para fortalecer la conexión emocional y el trabajo en equipo

• B) Para preservar el negocio para las generaciones futuras

• C) Para reducir la complejidad organizacional

• D) Para impulsar el crecimiento futuro

¿Por qué es crucial la planificación de sucesión en una empresa familiar?

• A) Para fortalecer la conexión emocional y el trabajo en equipo

• B) Para preservar el negocio para las generaciones futuras

• C) Para reducir la complejidad organizacional

• D) Para impulsar el crecimiento futuro