Chương 7 - KHQL

Quyết định quản lý là gì?

• là hành vi sáng tạo với tư cách là sản phẩm lao động của người lãnh đạo nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích những thông tin về hiện trạng của tổ chức, môi trường

• là hành vi sáng tạo với tư cách là sản phẩm lao động của người lãnh đạo nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích những thông tin

• là hành vi sáng tạo với tư cách là sản phẩm lao động của người lãnh đạo nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chứ

Quyết định quản lý có mấy đặc điểm?

• 2

• 4

• 5

• 6

Answer explanation

• (1) Là sản phẩm trí tuệ của chủ thể quản lý (trực tiếp là người lãnh đạo), được thể hiện chủ yếu dưới dạng thông tin.

• (2) Là sản phẩm chủ quan của chủ thể quản lý trên cơ sở nhận thức và vận dụng quy luật khách quan, thực trạng của đội trưởng quản lý và môi trường.

• (3) Chất lượng của quyết định quản lý phụ thuộc vào: số lượng, chất lượng thông tin về đối tượng quản lý; trình độ, năng lực, quan điểm của chủ thể quản lý…

• (4) Chỉ tác động trong phạm vi nhất định

Quyết định quản lý có mấy chức năng?

• 3

• 2

• 4

• 5

Answer explanation

1. (1) Chức năng định hướng

2. (2) Chức năng đảm bảo các nguồn lực

3. (3) Chức năng phối hợp

4. (4) Chức năng cưỡng bức, động viên

5. => Cần phân biệt với hệ thống thông tin quản lý

6. *Chức năng của hệ thống thông tin trong quản lý

1. (1) Thu thập thông tin

2. (2) Xử lý thông tin 

3. (3) Lưu trữ thông tin

4. (4) Khai thác thông tin

5. (5) Cung cấp thông tin

Quyết định quản lý với tổ chức có mấy vai trò?

• 2

• 3

• 4

• 5

Answer explanation

• (1) Toàn bộ quá trình quản lý thực chất quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định quản lý

• (2) Là yếu tố cơ bản nhất chi phối toàn bộ quá trình vận động, phát triển của tổ chức.

• (3) Chất lượng của quyết định và tổ chức thực hiện quyết định quản lý là thước đo năng lực của người lãnh đạo, trình độ quản lý ở mọi lĩnh vực, mọi cấp quản lý

• (4) Có tác động rất lớn tới sự tồn tại và phát triển của tổ chức

Phân loại quyết định quản lý theo mấy loại?

• 3

• 4

• 5

• 6

Answer explanation

(1) Theo tầm quan trọng của quyết định

(2) Theo thời gian

(3) Theo phạm vi điều chỉnh

(4) Theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực hiện quyết định

(5) Theo cấp quản lý

(6) Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức

Phân loại quyết định quản lý theo tầm quan trọng của quyết định bao gồm:

• Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp

• Quyết định dài hạn; Quyết định trung hạn; Quyết định ngắn hạn

• Quyết định toàn cục; Quyết định bộ phận

• Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ

• Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung gian: Quyết định cấp thấp

Phân loại quyết định quản lý theo phạm vi điều chỉnh của quyết định bao gồm:

• Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp

• Quyết định dài hạn; Quyết định trung hạn; Quyết định ngắn hạn

• Quyết định toàn cục; Quyết định bộ phận

• Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ

• Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung gian: Quyết định cấp thấp

Phân loại quyết định quản lý theo lĩnh vực hoạt động của tổ bao gồm:

• Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp

• Quyết định dài hạn; Quyết định trung hạn; Quyết định ngắn hạn

• Quyết định quản trị sản xuất và tác nghiệp; Quyết định quản trị nhân lực; Quyết định quản trị tài chính

• Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ

• Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung gian: Quyết định cấp thấp

Phân loại quyết định quản lý theo thời gian bao gồm:

• Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp

• Quyết định dài hạn; Quyết định trung hạn; Quyết định ngắn hạn

• Quyết định toàn cục; Quyết định bộ phận

• Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ

• Quyết định quản trị sản xuất và tác nghiệp; Quyết định quản trị nhân lực; Quyết định quản trị tài

Phân loại quyết định quản lý theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực hiện quyết định bao gồm:

• Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung gian; Quyết định cấp thấp

• Quyết định dài hạn; Quyết định trung hạn; Quyết định ngắn hạn

• Quyết định toàn cục; Quyết định bộ phận

• Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ

• Quyết định quản trị sản xuất và tác nghiệp; Quyết định quản trị nhân lực; Quyết định quản trị tài