Entorno Especifico

¿Por qué es crucial para el éxito gerencial la capacidad de percibir, interpretar y responder apropiadamente al entorno global?

• Porque les ayuda a negociar y concertar acuerdos con sindicatos y sus representantes.

• Porque les permite elaborar y vender productos alimenticios que los clientes del mundo quieran comprar.

• Porque les ayuda a identificar las oportunidades y amenazas provocadas por las fuerzas del entorno.

• Porque permite a los gerentes vender más productos y obtener más recursos y capital.

¿Cuáles son las diferencias entre el entorno específico global y el entorno general global?

• El entorno específico se refiere a las fuerzas globales económicas, mientras que el entorno general abarca las fuerzas que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores.

• El entorno específico es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia, mientras que el entorno general abarca las extensas fuerzas globales económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas y legales.

• El entorno específico abarca las extensas fuerzas globales económicas, mientras que el entorno general se refiere a las fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia.

• El entorno específico afecta la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos, mientras que el entorno general contiene las fuerzas que poseen el efecto más inmediato y directo sobre los gerentes.

¿Qué es el entorno específico global?

• El conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores y afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos.

• El conjunto de fuerzas que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia; esas fuerzas y condiciones afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos.

• El conjunto de fuerzas globales económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas y legales que afectan a una organización y a su entorno específico.

• El conjunto de fuerzas que poseen el efecto más inmediato y directo sobre los gerentes porque los presionan e influyen a diario en ellos.

¿Qué es la subcontratación global?

• El proceso por el cual las organizaciones buscan proveedores extranjeros que ofrezcan los productos de menor precio y mayor calidad.

• El proceso por el cual las organizaciones administran el establecimiento de una red mundial de proveedores que permita mantener costos bajos y una calidad alta.

• El proceso por el cual las organizaciones compran insumos de otras compañías o ellas mismas producen insumos en otras partes del mundo para abatir sus costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de sus productos.

• El proceso por el cual las organizaciones coordinan intercambios complicados relacionados con la compra de insumos y la venta de productos a nivel mundial.

¿Cuál es una de las fuerzas más importantes que enfrenta una organización en su entorno específico?

• Los proveedores

• Los clientes

• Los competidores

• Los agentes de bolsa virtual

¿Cuál es la importancia de la cadena de abastecimiento para las organizaciones globales?

• Permite reducir costos de producción

• Facilita la distribución de productos a nivel local

• Contribuye a la segmentación de clientes

• Mejora la calidad de los productos

¿Por qué es crucial para las organizaciones globales identificar proveedores especializados de bajo costo?

• Para aumentar la competencia en el mercado local

• Para reducir la dependencia de proveedores extranjeros

• Para mejorar la calidad de los productos

• Para mantener costos bajos y ser más competitivos

¿Cuál es el impacto de las fuerzas globales en la toma de decisiones de los gerentes de organizaciones globales?

• Genera presión e influencia diaria en los gerentes

• Facilita la identificación de oportunidades de inversión

• Minimiza la competencia en el mercado global

• Permite la expansión de la cadena de abastecimiento