NHÓM 4 QTVHSX

1. Ý nào sau đây sai khi so sánh các phương diện giữa Kaizen và Lean?

• Kaizen cải tiến liên tục, Lean cải tiến nhanh và đột phá

• 1. Kaizen sử dụng công cụ đơn giản, Lean sử dụng nhiều công cụ phức tạp

• 1. Kaizen có thể áp dụng mọi lĩnh vực, Lean thường được áp dụng trong sản xuất và chuỗi cung ứng

• 1. Kaizen tập trung vào quy trình, Lean tập trung vào con người

1. Chọn phương án sai về phương pháp Kaizen:

• Kaizen là triết lý kinh doanh xuất phát từ Nhật Bản.

  
  

•  Kaizen tập trung vào việc cải tiến liên tục mọi khía cạnh của hoạt động.

  
  

• Kaizen chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp lớn.

  
  

•  Kaizen đề cao sự tham gia của mọi người, từ cá nhân đến tổ chức.

  
  

Đối tượng nào sau đây không phù hợp để áp dụng Kaizen?

• Nhóm nhỏ

  
  

• Doanh nghiệp

  
  

•  Máy móc

  
  

•  Cá nhân

  
  

Kaizen mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

• Tiết kiệm thời gian

  
  

• Đa dạng các bước trong quy trình sản xuất

  
  

• Tăng lượng hàng tồn kho

  
  

• Giảm khả năng cạnh tranh

  
  

Quy trình áp dụng Kaizen trong sản xuất không bao gồm bước nào sau đây:

• Xác định mục tiêu và cơ hội.

  
  

• Phân tích quy trình trong quá khứ.

  
  

• Phát triển giải pháp lý tưởng.

  
  

• Áp dụng cho mục tiêu tiếp theo.

  
  

Nguyên tắc nào sau đây không thuộc 10 nguyên tắc cốt lõi của Kaizen?

• Luôn tập trung vào lợi ích của khách hàng

  
  

• Không ngừng cải tiến

  
  

• Xây dựng văn hóa "không đổ lỗi"

  
  

• Tập trung vào lợi ích cá nhân

  
  

Kaizen tác động đến nguồn nhân lực như thế nào?

• Tăng sự tự giác và động lực cá nhân

  
  

• Giảm sự sáng tạo của nhân viên

  
  

•  Tạo môi trường làm việc căng thẳng

  
  

•  Khuyến khích đổ lỗi cho nhau

  
  

Kaizen xuất phát từ quốc gia nào?

• Hoa Kỳ

  
  

• Trung Quốc

  
  

• Hàn Quốc

  
  

• Nhật Bản

  
  

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng trong Kaizen?

•  JIT (Just-in-Time)

  
  

• Kanban

  
  

• VSM (Value Stream Mapping)

  
  

• Kaizen Blitz

  
  

 Bước đầu tiên trong quy trình áp dụng Kaizen là gì?

• Phân tích quy trình hiện tại

  
  

•  Phát triển giải pháp lý tưởng

  
  

• Xác định mục tiêu và cơ hội

  
  

• Triển khai giải pháp Kaizen