Simulador PO 5

¿Qué es verdadero sobre un Product Owner?

• El Product Owner educa a todos sobre los valores y métodos de Scrum
• El Product Owner es un guardián y facilitador del Equipo Scrum
• El Product Owner es responsable de logar el máximo valor de negocio
• El Product Owner tiene la última palabra en todos los asuntos relacionados al desarrollo.

Como Product Owner, ¿cuál NO es una de las metas de un equipo auto-organizado?

• Entender por qué el proyecto en particular entrega valor a su organización
• Estimar historias del usuario y asignar tareas entre ellos mismos, sin involucrar ayuda externa
• Entrega resultados teniendo en cuenta los criterios de aceptación
• Se encarga de los problemas del equipo discretamente informando a la gerencia acerca de los mismos

El framework de Scrum enfatiza la flexibilidad y garantiza una estabilidad durante el proceso de cambio de la siguiente forma: A) Permitiendo que las solicitudes de cambio se elaboren y se aprueben en cualquier momento durante el proyecto. B) Manteniendo un Sprint Backlog fijo. C) Permitiendo la introducción de cambios en cualquier momento durante el sprint D) Mediante el uso de la entrega iterativa y la adopción de sus principios.

• B y C
• A y D
• A, B y D
• B, C y D

¿Qué pudiera causar solicitudes de cambio que afecten múltiples proyectos dentro de una organización? A. Cambios en regulaciones gubernamentales. B. Lineamientos corporativos sobre la calidad y seguridad C. Referencias (del inglés benchmarks) o mejores prácticas para cumplir con cierto estándar. D. Lecciones aprendidas de otros proyectos.

• A y B
• A y C
• Solamente B
• A, B, C y D

Scott lleva a cabo varias reuniones con los clientes a fin de obtener una clara Imagen de lo que quieren y de cómo quieren desarrollarlo en etapas. ¿Consulta con expertos y miembros del Equipo de Scrum para determinar la viabilidad del proyecto y desarrollar las estimaciones Qué rol tiene Scott en Scrum?

• Es miembro del Equipo de Scrum
• Scrum Master
• Product Owner
• Stakeholder

Como Product Owner en un proyecto de desarrollo de un sitio web de un banco, usted sabe que una de las responsabilidades clave es priorizar los riesgos que pudieran enfrentar. Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, hay ciertos pasos a seguir para actualizar el Backlog Priorizado del Producto. Como Product Owner, ¿cuál de las siguientes opciones NO es uno de los pasos a seguir para actualizar dicho backlog con los riesgos identificados?

• Priorizar aquellos elementos que requieren mucho tiempo mientras el desempeño del equipo está en su punto máximo al comienzo del proyecto
• Crear una lista priorizada de riesgos
• Seleccionar aquellos riesgos identificados que pueden ser mitigados
• Creando una lista de historias de usuarios en el Backlog Priorizado del Producto

Adán es el Product Owner de una nueva plataforma de contabilidad para una empresa de proceso de alimentos que va en rápido crecimiento. Adán ha estado muy ocupado colaborando con el cliente y varios usuarios que utilizarán la plataforma. Ahora está involucrado en la planificación los primeros lanzamientos del producto. ¿En qué fase de Scrum se encuentra el proyecto?

• Inicio
• Planificación y estimación
• Implementación
• Lanzamiento

Para facilitar al Equipo de Scrum la creación de la lista de tareas, se lleva a cabo una reunión de planificación de tareas. El Product Owner asiste a dicha reunión en caso de que se necesite cualquier aclaración. ¿Cuál de las siguientes opciones es cierta sobre la reunión de planificación de tareas?

• Esta reunión no debe tener un Time-box ya que puede conducir a una planificación apresurada del trabajo en el sprint
• Es probable que durante esta reunión el equipo se pueda desviar hacia discusiones que deben en realidad ocurrir en otras reuniones
• El Scrum Master sugiere historias de usuarios que deben ser parte del sprint
• El Product Owner determina cómo convertir las historias de usuarios seleccionadas en un incremento del producto al desglosarlas en tareas

Un Equipo Scrum que trabaja en un nuevo proyecto ha notado que sobreestimó el esfuerzo durante el sprint y tiene capacidad extra para Implementar historias de usuario adicionales. ¿Qué debe hacer el equipo a continuación en esta situación?

• identificar las historias de usuario más difíciles de otros sprints y empezar a trabajar en ellas
• Consultar con el Product Owner sobre cuáles historias de usuario adicionales deben ser incluidas en el actual sprint
• Consultar con el Scrum Master y solicitarle que reduzca la duración del sprint
• Llevar a cabo una segunda ronda de pruebas de las historias de usuario

¿Cuál principio en Scrum ayuda a gestionar y desarrollar productos que satisfagan las necesidades del cliente?

• Time-boxing
• Desarrollo iterativo
• Priorización basada en valor
• Auto-organización