20242 - Projetos e Processos - Aula 07

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador

Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modernização do sistema de gestão de documentos. Esse projeto objetiva otimizar os processos internos, melhorando a eficiência operacional, garantindo o acesso rápido e seguro às informações relevantes. Essa modernização é necessária para agilizar os fluxos de trabalho, reduzir erros e proporcionar maior transparência nas operações. Para uma boa elaboração do projeto, foi requerido dos servidores envolvidos na elaboração e gestão a compreensão do o ciclo de projetos PMBOK. Com base no Guia PMBOK (2013), o ciclo dos projetos refere-se às diferentes fases que um projeto percorre desde a sua concepção até a sua conclusão. Sabe-se que cada fase possui características específicas e atividades distintas que são realizadas para atingir os objetivos do projeto. As fases típicas do ciclo de projetos PMBOK são, respectivamente:

• Ideia; Pesquisa; Desenvolvimento; Teste; e, Entrega.

  
  

•  Estrutura; Análise; Implementação; Execução; e, Avaliação.

  
  

• Design; Iniciação; Prototipagem; Correção e Execução; e, Redesenho.

  
  

• Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.

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Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa

Assinale a opção correta no que diz respeito à diferença entre a metodologia tradicional e a metodologia ágil (SCRUM) na gestão de projetos. 

• A metodologia ágil é mais bem estruturada e planejada que a tradicional, podendo apresentar falhas em projetos de longa duração por estar suscetível às rápidas transformações mercadológicas; a abordagem tradicional é mais recomendável para lidar com situações que exigem maior flexibilidade. 

  
  

• A metodologia tradicional envolve os usuários, em todas as etapas, de forma colaborativa, apresenta mais clareza na formulação de requisitos e mais flexibilidade à mudança, enquanto a metodologia ágil não envolve os usuários de forma colaborativa nas diversas etapas e é menos flexível à mudança. 

  
  

• Na metodologia ágil, o trabalho é realizado com equipes menores e focadas em determinado objetivo, de forma que o plano de projeto tenha interatividade em cada etapa e resposta rápida às mudanças, enquanto, na metodologia tradicional, o trabalho é desenvolvido com equipes maiores, com um cronograma menos adaptável. 

• Na metodologia tradicional, o planejamento ocorre de forma iterativa e incremental; na metodologia ágil, planeja-se com muita antecedência como será cada etapa do projeto. 

  
  

• Na metodologia ágil, é realizada apenas uma entrega no projeto final, ao passo que, na metodologia tradicional, as entregas são partes de projetos menores que irão compor todo o projeto. 

  
  

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa

Em relação às habilidades requeridas de um gerente de projeto, julgue os itens seguintes.

I Em sua habilidade de liderança, o gerente deve inspirar os integrantes do projeto a trabalhar como uma equipe para implantar o plano estabelecido e alcançar os resultados almejados.
II Na habilidade relacionada ao desenvolvimento de pessoas, o gerente deve ter o compromisso com a capacitação das pessoas que trabalham no projeto.
III A habilidade de comunicação requer que o gerente se comunique regularmente com a equipe, clientes e dirigentes da organização, buscando manter a movimentação do projeto e alcançar bom desempenho e a satisfação do cliente.

Assinale a opção correta. 

• Apenas o item II está certo. 

  
  

• Apenas o item III está certo. 

  
  

• Apenas os itens I e II estão certos. 

  
  

• Apenas os itens I e III estão certos. 

  
  

• Todos os itens estão certos. 

  
  

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Especialista - Administrador

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

• O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo 

  
  

• Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

  
  

• O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos

  
  

• Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos

  
  

• O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

Ano: 2024 Banca: CS-UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administrador

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 9 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. 

• a folga da atividade B é de 2 dias; 

  
  

• a atividade I não faz parte do caminho crítico; 

  
  

• o caminho crítico tem duração de 25 dias; 

  
  

• dois caminhos têm a mesma duração em dias; 

  
  

• o caminho crítico tem duração de 30 dias. 

  • 
    

Ano: 2024 Banca: CS-UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administrador

De acordo com a teoria de gestão de projetos, uma característica fundamental de um projeto é 

• ter data prevista para iniciar e terminar. 

  
  

• gerar uma ampla variação de resultados. 

  
  

• garantir que não haja alterações na execução. 

  
  

• ser reproduzível em diferentes contextos. 

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Administrador

Qual é a principal vantagem da abordagem ágil na gestão de projetos?

• Maior controle do escopo.

  
  

• Menor tempo de entrega.

  
  

• Maior previsibilidade dos resultados.

  
  

• Maior flexibilidade para lidar com mudanças.

  
  

• Menores custos de execução.

  
  

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Infraestrutura de Tecnologia da Informação

Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá seguir as normas do PMBOK. As especificações desse projeto estabelecem o uso de um tipo de ciclo de vida que determina o escopo, o prazo e o custo do projeto nas fases iniciais do ciclo de vida, e que quaisquer alterações ao escopo serão gerenciadas de modo acurado, funcionando como um ciclo em cascata.
Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada? 

• ágil

• iterativo

• preditivo

• adaptativo

• incremental