DD2 - PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la administración para un periodo especificado (por lo general, un año fiscal), e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados.

• Verdadero

• Falso

Son consideradas ventajas de los presupuestos:

• Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía.

• Brindan un marco de referencia para juzgar el desempeño y para facilitar el aprendizaje.

• Motivan a los gerentes y a otros empleados.

• Todas las anteriores.

Significa engranar y equilibrar todos los aspectos de la producción o el servicio, así como todos los departamentos de una compañía en la mejor forma posible, para que la empresa logre sus metas.

• Coordinación

• Control

• Comunicación

Es el hecho de asegurarse de que todos los empleados entiendan los objetivos que se persiguen.

• Control

• Comunicación

• Planeación

Para alcanzar las metas que se describieron en el presupuesto maestro, una compañía debe coordinar los esfuerzos de todos sus empleados. La coordinación de los esfuerzos de la compañía significa la asignación de responsabilidades a aquellos gerentes que sean responsables de sus acciones en términos de la planeación y el control de los recursos humanos, así como de otro tipo de recursos.

• Verdadero

• Falso

En general, los presupuestos se desarrollan para un periodo establecido SOLAMENTE de un año. El periodo establecido se suele dividir en subperiodos. Por ejemplo, un presupuesto en efectivo para 12 meses se divide en 12 periodos mensuales, de modo que los flujos de entrada y de salida de efectivo se logren coordinar mejor.

• Verdadero

• Falso

Uno de los beneficios más valiosos de los presupuestos es que ayudan a los gerentes a recabar información relevante para el mejoramiento del desempeño futuro.

• Verdadero

• Falso

Los presupuestos permiten que los gerentes de una compañía midan el desempeño real contra el desempeño que se predijo.

• Verdadero

• Falso

Cuando los resultados reales son inferiores a los resultados presupuestados o planeados, ello motiva a la alta gerencia reflexiva para que haga preguntas acerca de lo que sucedió y por qué, así como de la manera en que se puede usar este conocimiento para asegurarse de que tales deficiencias no ocurran de nuevo. Estas investigaciones y aprendizajes son una de las razones más importantes por las cuales los presupuestos ayudan a mejorar el desempeño

• Verdadero

• Falso

La administración de los presupuestos requiere de educación, participación, persuasión e interpretación inteligente. Cuando se administran de una manera juiciosa, los presupuestos crean un compromiso, una responsabilidad y una comunicación honesta, y se pueden usar como una base para los esfuerzos continuos de mejoramiento. Caso contrario, los presupuestos suelen conducir a juegos y a una holgura presupuestal —la práctica de hacer más fáciles de lograr las metas del presupuesto.

• Verdadero

• Falso