Causa-Efecto

Uno de los siguientes, es otro nombre común con el que se conoce el diagrama de causa-efecto:

• Diagrama de flujo

• Diagrama de Pareto

• Diagrama de Gantt

• Diagrama de Ishikawa

El diagrama de causa-efecto, se utiliza principalmente para:

• Planificar proyectos de inversión social

• Identificar las causas de un problema

• Medir el rendimiento de los empleados

• Analizar el mercado de bienes primarios

La estructura visual básica del diagrama Causa-efecto, generalmente se presenta de forma de:

• Un árbol frondoso

• Una espina de pescado

• Un círculo cromático

• Una pirámide trapezoidal

A este autor se le atribuye el desarrollo del diagrama de causa-efecto:

• Edward Deming

• Kaoru Ishikawa

• Philip Crosby

• Joseph Juran

Uno de los siguientes, corresponde  a uno de los pasos para la construcción de un diagrama de Causa-efecto:

• Analizar los costos producción

• Crear un cronograma de tareas

• Realizar una encuesta de satisfacción

• Definir el problema claramente

El objetivo principal de utilizar un diagrama de causa-efecto, corresponde a:

• Mejorar la comunicación en la empresa

• Aumentar las ventas en línea

• Determinar las posibles causas de un problema

• Establecer un organigrama de trabajo

En la cabeza de la espina principal del diagrama causa-efecto, se registra:

• El resultado deseado o establecido

• El problema central o efecto

• Los datos recopilados o tabulados

• Las posibles soluciones propuestas

En un diagrama de causa-efecto, cada «espina» representa:

• Un potencial efecto del problema

• Una fecha importante del cronograma

• Un objetivo terminado o en proceso

• Una causa principal del problema

Una de las siguientes opciones, constituye una ventaja cuando se usa el diagrama cusa-efecto:

• Facilita la identificación de las posibles causas de un problema

• Permite la automatización de tareas repetitivas dentro de un proceso

• Aumenta las utilidades operacionales de la empresa comercial

• Reduce el tiempo de manufactura en una planta de producción

El tipo de situación más adecuada para analizar con un diagrama de causa-efecto, corresponde a:

• Problemas financieros de mediano y largo plazo

• Problemas simples o triviales con una única causa

• Problemas complejos con múltiples causas posibles

• Problemas de comunicación empresarial interna