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Operations Management - dritte Präsenz

Authored by Jeannine Kruse

Business

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Operations Management - dritte Präsenz
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11 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Bei der Losgrößenplanung gilt zu beachten:

Für eine kleine Losgröße benötigt man ein großes Lager

Für eine kleine Losgröße hat man wenig Rüstvorgänge

Für eine große Losgröße hat man hohe Rüstkosten

Für eine große Losgröße hat man hohe Lagerkosten

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Kommunikationsprobleme zwischen Lieferanten und Kunden behebt welche Form der Supply Chain Integration?

Horizontale

Primäre

Vertikale

Sekundäre

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

In der Just-in-time Logistik ...

sinkt der Kostenaufwand für die Zulieferlogistik

werden Materialien taktgenau vom Transport in die Fertigung geführt

steigen die Lagerhaltungskosten im Kundenunternehmen

sinkt der Steuerungsaufwand

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Der Begriff Smart Factory beschreibt eine Fabrik ...

in der das Internet der Dinge keine Rolle spielt

die in der Lage ist sich selbst zu organisieren

in welcher besonders geringe Datenmengen verarbeitet werden

die intelligente Maschinen herstellt

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Bei der Gestaltung von Prozessen muss beachtet werden, dass:

Alle der folgenden Antworten

Prozesse messbare Werte haben sollten

Prozesse Wechselwirkungen haben

Prozesse positiv auf Mitarbeiter wirken sollten

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

In ihrem Schichtbetrieb beschweren sich Mitarbeiter darüber dass ständig Werkzeuge fehlen. Was hilft?

Pareto Diagramm

Swimlane Diagramm

5S-Methode

Ursache-Wirkungs-Diagramm

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Welches der folgenden Merkmale ist NICHT Voraussetzug für ein erfolgreiches Supply Chain Management

Verzahnung der Logistik-Prozesse

intensiver Informationsaustausch

ähnliche Geschäftskultur der Partner

Smart Factory

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