6.1 Planificar la Gestión del Cronograma Planificar la Gestión d

¿Qué es Planificar la Gestión del Cronograma?

• El proceso de establecer políticas y procedimientos para gestionar el cronograma del proyecto.

• El proceso de finalizar el proyecto.

• El proceso de asignar recursos financieros.

• El proceso de evaluar el desempeño del equipo.

¿Qué muestra el Gráfico 6-3 en el proceso de Planificar la Gestión del Cronograma?

• Las fases del proyecto.

• Las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso.

• Los riesgos del proyecto.

• Los costos del proyecto.

¿Cuáles son las técnicas utilizadas en el proceso de Controlar el Cronograma?

• Juicio de expertos, análisis de datos, reuniones.

• Evaluación de desempeño, análisis de variación, reuniones.

• Asignación de recursos, análisis de costos, reuniones.

• Evaluación de desempeño, análisis de datos, reuniones.

¿Qué describe el plan para la gestión del alcance del proyecto?

• El modo en que el alcance será definido y desarrollado.

• El presupuesto del proyecto.

• Los riesgos del proyecto.

• La calidad del producto.

¿Qué factores ambientales de la empresa pueden influir en el proceso de Planificar la Gestión del Cronograma?

• Cultura y estructura de la organización, disponibilidad de recursos físicos.

• Presupuesto del proyecto, calidad del producto.

• Evaluación de desempeño, análisis de riesgos.

• Asignación de recursos, análisis de costos.

¿Qué incluye el análisis de alternativas en la planificación de un proyecto?

• Determinar el grado de detalle que requiere el cronograma

• Seleccionar el software de programación

• Establecer el presupuesto del proyecto

• Definir los objetivos del proyecto

¿Quiénes deben participar en las reuniones de planificación del cronograma?

• Solo el director del proyecto

• Solo los miembros del equipo de proyecto

• El director del proyecto, miembros del equipo y cualquier persona con responsabilidades relativas al cronograma

• Solo los interesados externos

¿Qué se incluye en el Plan de Gestión del Cronograma?

• El presupuesto del proyecto

• Las técnicas de estimación de tiempo

• Los entregables del proyecto

• La estructura organizativa del equipo

¿Qué técnica puede ayudar a controlar el alcance de un proyecto?

• La duración de las actividades

• Los períodos preestablecidos (time-boxing)

• El nivel de exactitud

• Las unidades de medida

¿Cuál es el propósito principal de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) en la gestión de proyectos?

• Definir los entregables del proyecto

• Establecer el presupuesto del proyecto

• Determinar los recursos necesarios

• Planificar las reuniones del equipo