Lean Canvas Business Model

Proporcionar una herramienta para diseñar y validar modelos de negocio de manera ágil y efectiva.

Facilitar la gestión de proyectos de construcción

Ofrecer servicios de consultoría financiera

Desarrollar aplicaciones móviles para entretenimiento

Identifying the customer segment is not important in Lean Canvas

Tailoring the product/service to customer needs is not necessary

Identifying the customer segment helps in understanding customer needs and tailoring the product/service accordingly.

Customer needs are irrelevant in Lean Canvas

Métodos para mejorar la eficiencia operativa

Vías de comunicación con los empleados

Estrategias de marketing digital

Medios a través de los cuales se llega al cliente final con el producto o servicio ofrecido.

Ignorando por completo los costos

Copiando la estructura de costos de la competencia

Enumerando todos los gastos personales

Identificando los costos clave necesarios para operar el negocio

La exportación de tecnología espacial

La donación de órganos

Las fuentes de ingresos en el modelo Lean Canvas pueden ser la venta de productos o servicios, suscripciones, publicidad, licencias, entre otros.

La venta de artículos de lujo

Identificar problemas a resolver, definir soluciones, entender mercado objetivo, analizar competencia, validar con clientes potenciales

No definir claramente el mercado objetivo

No considerar la competencia

Crear un producto sin validar con clientes

Segmentar los clientes por orden alfabético

Segmentar los clientes por su color favorito

Segmentar los clientes por su signo del zodiaco

Segmentar los clientes en base a criterios demográficos, geográficos, psicográficos o conductuales.

Para llegar de manera eficiente y efectiva a los clientes objetivo, maximizando las posibilidades de éxito del negocio.

Para aumentar los costos de distribución y disminuir la rentabilidad

Para confundir a los clientes y generar desconfianza en la marca

Para limitar el alcance del negocio y reducir las oportunidades de crecimiento

La estructura de costos es solo un aspecto secundario en Lean Canvas.

La estructura de costos es opcional en Lean Canvas.

La estructura de costos es fundamental para evaluar la viabilidad de un negocio en Lean Canvas.

La estructura de costos no es relevante en Lean Canvas.

Las fuentes de ingresos deben ser lo menos rentables posible.

Las fuentes de ingresos no afectan la rentabilidad en absoluto.

La rentabilidad no es importante en un Lean Canvas.

Las fuentes de ingresos deben ser rentables para garantizar la viabilidad del negocio.