Administración II 2p

¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones?

• Identificación

• Criterios

• Alternativas

• Implementación

¿Qué implica la racionalidad limitada en la toma de decisiones gerenciales?

• Análisis

• Procesamiento

• Evaluación

• implementación

1. NO es una condición que pueden enfrentar los gerentes al tomar decisiones

• Certidumbre

• Riesgo

• Incertidumbre

• Sesgo

es un proceso que consiste en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y utilizar esos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados. Consta de cuatro elementos: especificidad de las metas, toma de decisiones participativa, vigencia temporal explícita y retroalimentación con base en el desempeño.

• Downsizing

• Planeación a corto plazo

• APO

• Estructura Organizacional

Los errores y sesgos comunes incluyen: exceso de confianza, gratificación inmediata, efecto anclaje, percepción selectiva, confirmación, encuadre, disponibilidad, representatividad, aleatorización, costos hundidos, interés personal y retrospectiva.

• Verdadero

• Falso

¿Cuáles son los pasos para implementar la Administración por Objetivos? a) Formulación, implementación, _____

• Revisión

• Evaluación

• Retroalimentación

• Adaptación

1. ¿Cuáles son las características de una correcta redacción de objetivos?

• SMART

• Medibles y cuantificables

• Claros

• por escrito

es la función administrativa que involucra la definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales. Esta función proporciona dirección y enfoque, reduce la incertidumbre, minimiza el desperdicio y la redundancia, y establece los estándares de control necesarios para evaluar el desempeño y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

• Dirección

• Administración

• Organización

• Planeación

es el conjunto de acciones y decisiones que los gerentes toman para desarrollar las estrategias de sus organizaciones, abarcando la planeación, organización, dirección y control.

 

• Toma de decisiones

• Dirección

• Administración estratégica

• Modelo de negocios

conjunto de acciones que una compañía pone en práctica para generar ingresos económicos.

• Plan

• Plan estratégico

• Modelo de negocio

• Control estratégico