contabilidad

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Assessment

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Yohannes Tovar

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6 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es el control de costos y por qué es importante para las empresas?

Es un proceso para aumentar los gastos

Es una forma de reducir la rentabilidad.

Es una herramienta para gestionar y reducir los costos en una empresa.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la diferencia entre costos fijos y costos variables?

Los costos fijos varían con la producción, mientras que los costos variables permanecen constantes.

Los costos fijos se mantienen constantes independientemente del nivel de producción, mientras que los costos variables varían

No hay diferencia entre ellos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué papel juega la presupuestación en el control de costos?

La presupuestación no está relacionada con el control de costos.

La presupuestación ayuda a establecer metas y compararlas con los resultados reales.

La presupuestación solo se aplica a los costos fijos.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la importancia de identificar y analizar los costos indirectos en el control de costos?

Los costos indirectos no afectan a la rentabilidad de la empresa.

Los costos indirectos son irrelevantes para el control de costos.

Identificar y analizar los costos indirectos puede ayudar a tomar decisiones más informadas para reducir gastos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estrategias podrías implementar para reducir los costos en una empresa?

Aumentar los gastos en todas las áreas.

Implementar un sistema de control de inventario ineficiente.

Optimizar procesos, negociar con proveedores y buscar alternativas más económicas sin comprometer la calidad.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo puede el control de costos contribuir al crecimiento y sostenibilidad de una empresa a largo plazo?

El control de costos no tiene impacto en el crecimiento de una empresa.

Al reducir los gastos innecesarios, la empresa puede reinvertir esos recursos en áreas estratégicas y mejorar su competitividad.

El control de costos solo es relevante para empresas pequeñas.