3P GESTIÓN ORGANIZACIONAL CUG

¿Qué es la cultura organizacional?

• Conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar compartidos por los miembros de una organización.

• Conjunto de estrategias de marketing utilizadas por una organización.

• Conjunto de reglas y normas impuestas por la dirección de una organización.

• Conjunto de objetivos y metas establecidos por los empleados de una organización.

¿Qué elementos constituyen la cultura organizacional?

• Objetivos, estrategias, metas y planes de acción.

• Reglas, normas, procedimientos y políticas.

• Recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos.

• Valores, historias, anécdotas, leyendas, ceremonias y símbolos.

¿Qué implica la formación de una cultura organizacional?

• Establecer valores estratégicos y culturales, crear una visión para la dirección, iniciar estrategias de implementación y reforzar las conductas culturales.

• Ignorar los valores y creencias de la organización, no tener una visión clara, no implementar estrategias y no reforzar las conductas de los empleados.

• No preocuparse por el desarrollo de los empleados, no tener una dirección clara, no implementar estrategias y no reforzar las conductas culturales.

• No establecer valores estratégicos y culturales, no crear una visión para la dirección, no iniciar estrategias de implementación y no reforzar las conductas culturales.

¿Cuál es una característica de una organización espiritual?

• Sentido intenso de propósito.

• Prácticas laborales rígidas.

• Represión de las emociones de los empleados.

• Falta de confianza y respeto.

¿Qué implica la creación de una cultura positiva en una organización?

• No tener en cuenta las opiniones de los empleados, no premiar sus logros, enfatizar en la competencia y la rigidez.

• No preocuparse por el desarrollo personal de los empleados, no reconocer sus logros, enfatizar en la competencia y la rigidez.

• Ignorar las fortalezas de los empleados, castigar más que premiar, enfatizar en la competencia y la rigidez.

• Desarrollar las fortalezas del empleado, premiar más que castigar, enfatizar en la vitalidad y el crecimiento.

¿Cuál es un papel central de la cultura organizacional?

• Eliminar la autonomía de los trabajadores y controlar cada aspecto de su trabajo.

• Fomentar la competencia entre los trabajadores y crear un ambiente hostil.

• Restringir las actividades de los trabajadores y limitar su creatividad.

• Guiar las actividades diarias para que los trabajadores cumplan ciertos objetivos y responder a las necesidades de los clientes.

¿Cuáles son los dos niveles de la cultura organizacional?

• Comportamientos observables

• Elementos profundos en la mente

• Trabajadores y empleados

Definir fronteras o crear diferencias entre una organización y las demás es parte de las funciones de la cultura organizacional.

• Verdadero

• Falso

Solo existe un nivel de cultura organizacional

• Verdadero

• Falso

El clima y la cultura organizacional son lo mismo para la organización

• Verdadero

• Falso