¿Qué es QCDSM?

¿Cuál es el principal objetivo de la implementación de QCDSM en una organización?

• Dividir grandes problemas en pasos más manejables para una mejora continua.

• Mejorar la comunicación interna entre departamentos para una mayor eficiencia.

• Implementar soluciones rápidas a problemas urgentes sin fraccionarlos.

• Centralizar la toma de decisiones en la alta dirección para una mejora efectiva.

¿Cómo se utiliza el concepto de 'Calidad' dentro de la metodología QCDSM?

• Para garantizar que los productos cumplan consistentemente con altos estándares.

• Para asegurar que los productos cumplan con estándares básicos a bajo costo.

• Para mantener la calidad a niveles aceptables dentro de los límites de presupuesto.

• Para reducir la calidad en aras de la eficiencia operativa.

¿Qué beneficio indirecto puede resultar de la mejora en la 'Seguridad' a través de QCDSM?

• Reducción del costo total de producción debido a menos desperdicios.

• Disminución del riesgo de sanciones regulatorias y multas.

• Aumento en la velocidad de entrega a los clientes finales.

• Mejora en la satisfacción del cliente debido a productos más seguros.

Dentro de QCDSM, ¿cómo se puede interpretar la importancia de 'Moral'?

• Ignorar la moral de los empleados en aras de la eficiencia operativa.

• Asegurar que la moral de los empleados se mantenga estable para evitar problemas laborales.

• Elevar la moral de los empleados para reducir costos de operación.

• Mantener alta la moral de los empleados para mejorar la productividad y calidad.

¿Cuál es el papel del 'Costo' en la metodología QCDSM?

• Mantener los costos bajos, incluso si la calidad se ve ligeramente afectada.

• Reducir los costos de producción sin afectar la calidad del producto.

• Incrementar los costos para mejorar la percepción de calidad.

• Asegurar que los productos se vendan a un precio competitivo mientras se mantiene alta calidad.

¿Cuál de los siguientes aspectos se considera clave en 'Entrega' dentro de QCDSM?

• Priorizar la entrega rápida sobre la calidad del producto.

• Garantizar que los productos lleguen a tiempo a los clientes sin comprometer la calidad.

• Asegurar que los productos se entreguen de manera rápida, incluso si la calidad es variable.

• Lograr la entrega a tiempo reduciendo al mínimo los costos de producción.

¿Qué estrategia complementaria es comúnmente utilizada junto con QCDSM para mejorar la 'Calidad'?

• Implementación de Six Sigma para reducir la variabilidad y defectos.

• Uso de Lean Manufacturing para reducir los tiempos de ciclo.

• Aplicación de Kaizen para mejoras incrementales en la productividad.

• Adopción de Total Quality Management para un enfoque integral de calidad.

¿Cómo puede QCDSM beneficiar a una pequeña empresa con recursos limitados?

• Al centralizar la toma de decisiones para optimizar el uso de recursos limitados.

• Al externalizar la gestión de problemas para reducir costos operativos.

• Al permitir que la empresa aborde problemas grandes de manera directa y rápida.

• Al dividir problemas grandes en etapas más pequeñas y manejables con presupuestos escalonados.

¿Qué resultado se espera de incluir a los empleados de primera línea en el proceso de QCDSM?

• Identificación temprana de posibles problemas y mejoras en la implementación.

• Reducción del tiempo de producción mediante la eliminación de pasos innecesarios.

• Incremento de la burocracia y la lentitud en la toma de decisiones.

• Aumento en la eficiencia del equipo directivo y toma de decisiones centralizada.

¿Cómo afecta el enfoque de 'Seguridad' en QCDSM a la eficiencia operativa?

• Disminuye la eficiencia al requerir tiempo adicional para medidas de seguridad.

• Incrementa los costos operativos debido a la necesidad de equipos de seguridad adicionales.

• No tiene impacto en la eficiencia operativa de la empresa.

• Mejora la eficiencia al reducir los incidentes de seguridad y el tiempo de inactividad.