Examen de Salida - Sesión N° 7

Pedro está liderando un equipo ágil y se encuentra en la etapa inicial del proyecto. Quiere asegurarse de que el equipo entienda la visión del proyecto, quiénes se beneficiarán de él, y cómo trabajarán juntos. ¿Qué documento debe crear Pedro para cubrir estos aspectos esenciales?

• Plan de Gestión de Riesgos
• Acta de Constitución del Proyecto Ágil
• Cronograma del Proyecto
• Registro de Riesgos

Answer explanation

El acta de constitución del proyecto ágil es esencial para que el equipo entienda la visión del proyecto, quién se beneficiará de él, los criterios de liberación, y cómo trabajarán juntos. Este documento responde a preguntas clave como "¿Por qué estamos realizando este proyecto?" y "¿Cómo vamos a trabajar juntos?". (Guía Ágil, p. 49, sec. 5.1 Constituir el Proyecto y el Equipo).

Durante una retrospectiva en un equipo ágil, Ana, la facilitadora, observa que el equipo tiene varios elementos de mejora que desean implementar en la próxima iteración. ¿Cuál es la mejor práctica que debería seguir Ana al respecto?

• Implementar todos los elementos de mejora simultáneamente para maximizar el progreso.
• Limitar el número de medidas a la capacidad del equipo para abordar las mejoras en la próxima iteración.
• Asignar todas las mejoras al líder del equipo para asegurar su implementación.
• Posponer la implementación de mejoras hasta la siguiente retrospectiva para evitar sobrecargar al equipo.

Answer explanation

Es crucial que el equipo no trate de mejorar demasiadas cosas a la vez, ya que esto puede llevar a no completar ninguna de ellas. Es mejor planificar completar menos elementos y asegurar que se implementen con éxito. Luego, el equipo puede abordar la siguiente oportunidad de mejora. (Guía Ágil, p. 50, sec. 5.2.1 Retrospectivas).

¿Cuál es el propósito principal de una retrospectiva en un entorno ágil?

• Evaluar el rendimiento individual de cada miembro del equipo.
• Culpar a los miembros del equipo por los errores cometidos durante la iteración.
• Aprender del trabajo previo y realizar mejoras en el proceso y en el producto.
• Revisar y actualizar la documentación del proyecto.

Answer explanation

El propósito principal de una retrospectiva es permitir al equipo aprender de trabajos previos y hacer pequeñas mejoras en su proceso y producto. La retrospectiva no es para culpar, sino para observar datos cualitativos y cuantitativos y utilizarlos para diseñar respuestas y desarrollar planes de acción. (Guía Ágil, p. 50, sec. 5.2.1 Retrospectivas).

Laura es la dueña del producto en un equipo ágil y está organizando la lista de trabajo pendiente para un nuevo proyecto de desarrollo de software. ¿Cuál de las siguientes prácticas es la más apropiada para Laura al preparar la lista de trabajo pendiente?

• Crear todas las historias para todo el proyecto antes de iniciar el trabajo para asegurar una planificación detallada.
• Ordenar la lista de trabajo pendiente y crear suficientes historias para comprender la primera versión y la siguiente iteración.
• Elaborar una hoja de ruta detallada con todas las entregas del proyecto y no modificarla durante el desarrollo del proyecto.
• Esperar hasta que se complete el primer sprint para crear la lista de trabajo pendiente.

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En un entorno ágil, no es necesario crear todas las historias para todo el proyecto antes de que se inicie el trabajo. Es suficiente con tener una comprensión general de la primera versión y los elementos necesarios para la siguiente iteración (Guía Ágil, p. 52, sec. 5.2.2 Preparación de la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog)).

¿Cuál es la función principal de la hoja de ruta en la gestión de la lista de trabajo pendiente en un entorno ágil?

• Permitir la planificación detallada de todas las historias para todo el proyecto desde el inicio.
• Proporcionar una secuencia anticipada de entregas a lo largo del tiempo que puede ser replanificada según lo que produce el equipo.
• Garantizar que todas las tareas se completen en orden cronológico estricto.
• Eliminar la necesidad de realizar ajustes en la planificación durante el desarrollo del proyecto.

Answer explanation

Una hoja de ruta en un entorno ágil muestra la secuencia anticipada de entregas a lo largo del tiempo. El dueño del producto replanifica la hoja de ruta con base en lo que el equipo produce. (Guía Ágil, p. 52, sec. 5.2.2 Preparación de la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog).

María es la dueña del producto en un equipo ágil que trabaja en un entorno basado en iteración. Durante el proceso de perfeccionamiento de la lista de trabajo pendiente, su equipo debate las historias justo antes de la siguiente iteración para asegurarse de que todos entiendan las tareas. ¿Qué práctica está utilizando María para el perfeccionamiento del backlog?

• Perfeccionamiento justo a tiempo (just in time) para ágil basado en flujo.
• Una discusión limitada a un período de tiempo preestablecido (timebox) a medio camino a través de la iteración.
• Perfeccionamiento continuo sin límite de tiempo.
• Revisión exhaustiva de todas las historias antes de comenzar el proyecto.

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Muchos equipos ágiles basados en iteraciones utilizan una discusión, limitada a un período de tiempo preestablecido (timebox), de aproximadamente 1 hora a medio camino a través de una iteración de 2 semanas para refinar suficientes historias y asegurar que el equipo las entienda (Guía Ágil, p. 52, sec. 5.2.3 Perfeccionamiento de la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog)).

¿Cuál es el principal propósito de las sesiones de perfeccionamiento del backlog en un entorno ágil basado en iteración?

• Eliminar la necesidad de una planificación formal antes de la iteración.
• Refinar suficientes historias para que el equipo entienda cuáles son y cuán grandes son las historias en relación con las demás.
• Asegurar que todas las historias del proyecto estén completamente definidas antes de comenzar la iteración.
• Permitir al equipo completar todo el trabajo de la iteración en un solo día.

Answer explanation

El propósito de las sesiones de perfeccionamiento del backlog en un entorno ágil basado en iteración es refinar suficientes historias para que el equipo entienda cuáles son y cuán grandes son las historias con relación a las demás (Guía Ágil, p. 52, sec. 5.2.3 Perfeccionamiento de la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog)).

Carlos es miembro de un equipo ágil que realiza reuniones diarias de pie (daily standups). Durante la reunión, Carlos menciona que tiene un obstáculo que le impide avanzar con su tarea actual. ¿Qué debería hacer el equipo durante la reunión de pie?

• Ignorar el obstáculo y seguir con la reunión.
• Planificar una reunión posterior para resolver el obstáculo identificado.
• Abandonar la reunión y centrarse en resolver el obstáculo de inmediato.
• Esperar hasta la próxima reunión para discutir el obstáculo.

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Durante las reuniones diarias de pie, los miembros del equipo identifican impedimentos, riesgos o problemas. Si se identifica un obstáculo, se suele planificar una reunión posterior (a menudo llamada "reunión de after party") para resolverlo, de modo que la reunión de pie pueda seguir siendo breve y enfocada (Guía Ágil, p. 53, sec. 5.2.4 Reuniones Diarias de Pie (Daily Standups)).

¿Cuál es el propósito principal de las reuniones diarias de pie en un equipo ágil?

• Planificar detalladamente las tareas del día.
• Garantizar que el trabajo fluye sin problemas y descubrir problemas o impedimentos rápidamente.
• Revisar el progreso del proyecto con los stakeholders.
• Evaluar el desempeño individual de los miembros del equipo.

Answer explanation

El propósito de las reuniones diarias de pie es que los equipos se comuniquen entre sí, descubran problemas y garanticen que el trabajo fluya sin problemas a través del equipo (Guía Ágil, p. 53, sec. 5.2.4 Reuniones Diarias de Pie (Daily Standups)).

¿Cuál es el enfoque principal de la planificación ágil basada en iteraciones?

• Planificar todo el trabajo del proyecto en un solo paso.
• Planificar, entregar, aprender y volver a planificar en un ciclo continuo.
• Estimar con precisión todas las historias desde el principio.
• Asegurarse de que el equipo siempre complete el trabajo planificado al 100%.

Answer explanation

Los equipos ágiles planifican un poco, entregan, aprenden y luego vuelven a planificar un poco más, en un ciclo continuo. Este enfoque permite a los equipos adaptarse a medida que aprenden más sobre el trabajo que están realizando (Guía Ágil, p. 55, sec. 5.2.6 Planificación de Ágil Basado en Iteraciones).