Tarea 2.1

A230891 Enfoque: Ágil/ Híbrido. ¿Cómo utilizar el enfoque MoSCoW para gestionar un proyecto que utiliza prácticas ágiles?

• Para asegurar que las funcionalidades más importantes están incluídas en el producto o servicio final
• Para incorporar el principio de Pareto y centrarnos en las funcionalidad críticas
• Para favorecer la asignación de tiempos adecuados (time boxing) a las funcionalidades
• Para asegurarnos de que las características menos relevantes se dejan para el final

A230863 Enfoque: Predictivo. Está liderando un proyecto para investigar, desarrollar, diseñar y fabricar un nuevo motor de combustión interna. Con la fase de diseño concluida y cerrada, se ha hecho evidente que el nuevo motor, aunque más eficiente en combustible, no es un producto viable debido los muy altos costos de fabricación anticipados. ¿Qué debería hacer a continuación?

• Continuar con el proyecto según lo originalmente planificado
• Presentar una solicitud de cambio para actualizar la línea base de costos
• Recomendar el cese del proyecto
• Comenzar el proceso Cerrar el Proyecto o Fase

A230713 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Estás trabajando en un proyecto ágil en el que el cliente quiere una forma fiable de medir el desempeño real del proyecto. ¿Qué medidas mostrarás a tu cliente como parte de tu proyecto ágil?

• Fechas de inicio y fin
• Velocidad del equipo del proyecto.
• Tasa de características completadas.
• Desviación del cronograma y del costo.

A230207 Enfoque: Predictivo. Uno de los miembros de tu equipo te informa que cometieron un error en una de las actividades, por lo que será imposible cumplir con la fecha del próximo hito. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer como director de este proyecto?

• Cambiar la fecha del hito lo antes posible
• Aplicar el sistema de castigos a los involucrados en ese error
• Reunirte con tu equipo para enseñarles a no cometer más errores
• Analizar alternativas para cumplir con la fecha del hito

A230319 Enfoque: Predictivo. Usted tiene que investigar e identificar los beneficios del proyecto. Esto lo hace principalmente para ____

• Que los miembros del equipo comprendan la importancia del proyecto
• Maximizar el valor a los accionistas
• Analizar si el proyecto está alineado con la estrategia de la organización
• Mejorar el conocimiento de los trabajadores

A230268 Enfoque: Ágil/ Híbrido. ¿Cómo podría asegurar que lo que produzca su proyecto después de su implementación agregue valor a la organización?

• Implementando metodologías para la gestión ágil del proyecto
• Utilizar un proceso de gestión continuo donde se analicen los beneficios realizados versus sus costos asociados
• Manteniendo el mismo equipo de desarrollo en las evaluaciones post proyecto
• Compartiendo las lecciones aprendidas entre los interesados clave

A230052 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Un equipo ágil está en medio de un sprint cuando el patrocinador le pide al director del proyecto que deje de trabajar en varias historias de usuario en el sprint actual. Con un reciente anuncio de noticias de nueva tecnología que pronto llegará al mercado, el patrocinador se inclina a pensar que estas historias de usuario serían de poco valor. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

• Eliminar las historias de usuario indicadas por el patrocinador del backlog del Sprint.
• Ignorar los comentarios del patrocinador e indicar al equipo que proceda como se planeó originalmente.
• Póngase en contacto con el dueño del producto y pregunte si las historias de usuario siguen siendo una prioridad.
• Realizar una investigación de mercado para confirmar el anuncio de la nueva tecnología.

A230022 Enfoque: Ágil/ Híbrido. En contraste con los métodos tradicionales de dirección de proyectos, los métodos Ágiles se enfocan en un desarrollo rápido de producto en lugar de enfocarse en planificación exhaustiva y control de cambios. ¿Cuál será la razón por la que los equipos Ágiles se esfuerzan por un desarrollo rápido de producto?

• Para cumplir los plazos del proyecto
• Para reducir la corrupción del alcance (scope creep)
• Para obtener una retroalimentación temprana
• Para reducir el número de solicitudes de cambios