ADM-314- Elementos de Motivación en Equipos

¿Qué factores influyen en la participación en el trabajo?

• Buen ambiente laboral, cultura organizacional, desarrollo profesional, comunicación y reconocimiento.

• Beneficios de salud, días libres, horas extras,.

• Días de vacaciones, salario, cafetería.

• Salario alto, bonos, seguro de salud.

¿Cuáles son las principales necesidades humanas que afectan la motivación?

• Diversión, entretenimiento, descanso, ocio

• Conocimiento, habilidades, tiempo, esfuerzo

• Seguridad, pertenencia, estima, autorrealización.

• Riqueza, fama, poder, control

¿Cómo se relaciona el movimiento físico con la motivación individual?

• El movimiento físico mejora la motivación individual al aumentar el bienestar emocional y fomentar la autoconfianza.

• La motivación individual no se ve afectada por el movimiento físico.

• El movimiento físico solo es beneficioso para la salud física, no para la motivación.

• El movimiento físico reduce la motivación individual al causar fatiga.

Enumera los ocho elementos positivos del proceso de motivación.

• Falta de dirección,Retroalimentación, Apoyo social, Desafíos, Recompensas, Crecimiento personal.

• Objetivos claros, Reconocimiento, Autonomía, Retroalimentación, Apoyo social, Desafíos, Recompensas, Crecimiento personal.

• Salidas temprano,Retroalimentación, Apoyo social, Desafíos, Recompensas, Crecimiento personal.

• Ambiente hostil, horas extras, Objetivos claros, Reconocimiento, Autonomía.

Enumera los ocho elementos negativos que pueden desmotivar a un individuo.

• Falta de reconocimiento, Estrés excesivo, Ambientes de trabajo tóxicos, Falta de oportunidades de crecimiento, Objetivos poco claros, Falta de apoyo, Injusticias en el trato, Falta de equilibrio entre trabajo y vida personal.

• Ambientes de trabajo siempre positivos, alta de reconocimiento, Estrés excesivo, Ambientes de trabajo tóxicos, Falta de oportunidades de crecimiento.

• Exceso de vacaciones,Ambientes de trabajo siempre positivos, alta de reconocimiento, Estrés excesivo.

• Falta de motivación personal,Objetivos poco claros, Falta de apoyo, buen trato, equilibrio entre trabajo y vida personal.

¿Qué papel juega la comunicación en la motivación de un equipo?

• La comunicación solo se necesita en momentos de crisis.

• La comunicación es fundamental para motivar a un equipo, ya que promueve la confianza y el alineamiento de objetivos.

• La comunicación es irrelevante para la motivación del equipo.

• La comunicación debe ser unidireccional para ser efectiva.

¿Cómo se pueden aplicar los elementos de motivación en un entorno laboral?

• Se pueden aplicar estrategias como el reconocimiento, un ambiente positivo, desarrollo profesional y autonomía.

• Implementar un sistema de castigos que se acumulen y lleven al despido.

• La comunicación entre que sea centralizada, donde no sean responsables de la toma decisiones.

• Fomentar la competencia leal, tratar de ser el mejor a toda costa.

¿Qué estrategias pueden utilizarse para aumentar la motivación en un equipo?

• Con un estructura tradicional, pocos empleados mayor beneficios para los que están, herramientas avanzadas.

• Aumentar la carga de trabajo, poner metas, pago por adelantado.

• Ignorar los logros individuales, reconocer solo logros grupales, cambio de horarios.

• Establecer metas claras, fomentar la comunicación, reconocer logros, ofrecer desarrollo profesional y crear un ambiente positivo.

¿Cómo impacta el reconocimiento al proceso de motivación?

• El reconocimiento incrementa la motivación al validar esfuerzos y fomentar la autoestima.

• El reconocimiento no tiene impacto en la autoestima de las personas.

• El reconocimiento disminuye la motivación al generar dependencia.

• El reconocimiento solo es efectivo en entornos competitivos.

¿Qué relación existe entre la satisfacción laboral y la motivación individual?

• La satisfacción laboral y la motivación individual son completamente independientes.

• La satisfacción laboral y la motivación individual están interrelacionadas; una influye en la otra.

• La motivación individual es irrelevante para la satisfacción laboral.

• La satisfacción laboral no tiene impacto en la motivación individual.