DINAMICA UNIDADES 4-5

¿Qué ha facilitado la implementación de las tecnologías de la información en las instituciones?

• Incremento de la resistencia cultural

• Aumento de la eficiencia y accesibilidad

• Reducción en la capacidad de adaptación

• Menor interacción con los ciudadanos

¿Qué factor ha limitado el impacto de algunas reformas institucionales?

• Aumento de la innovación tecnológica

• Sobresaturación de personal capacitado

• Falta de recursos financieros

• Exceso de rendición de cuentas

   ¿En el mapeo de conocimiento se determinan las fuentes internas y externas de conocimiento, como empleados, clientes, proveedores y socios?

 

• Verdadero

• Falso

    ¿En el proceso de creación y captura del conocimiento se promueve la generación de nuevo conocimiento a través de la investigación, la innovación y la colaboración?

• Verdadero

• Falso

El departamento de RRHH juega un papel fundamental en el manejo del conocimiento en las empresas.

• Verdadero

• Falso

¿Que tipos de conocimiento existen en una empresa?

(a)  

¿Cuál es el objetivo principal de un proceso de capacitación orientado al desarrollo del conocimiento organizacional?

• Promover la transferencia y generación de conocimientos entre los empleados para mejorar la competitividad y adaptación de la organización en un entorno cambiante.

• Incrementar el número de empleados capacitados para cumplir con los requisitos legales del gobierno en cuanto a formación.

• Asegurar que todos los empleados reciban la misma formación para que no haya diferencias en habilidades ni en niveles de conocimiento.

• Reducir el número de entrenamientos futuros al concentrar todo el conocimiento necesario en una única sesión de capacitación.

¿Cómo puede una organización fomentar el desarrollo del conocimiento organizacional?

• Una organización puede fomentar el desarrollo del conocimiento organizacional promoviendo la capacitación continua, el intercambio de conocimiento a través de comunidades de prácticas, y la documentación de experiencias y lecciones aprendidas en base a informaciones disponibles para todos en la organización.

• Limitar el acceso a la información entre departamentos para evitar sobrecarga de conocimientos en los empleados.

• Imponer un enfoque rígido donde solo los altos directivos deciden qué conocimiento es relevante para compartir.

¿Cuál es uno de los avances más significativos en el desarrollo del recurso humano?

• La incorporación de la tecnología en los programas de capacitación, permitiendo la formación a distancia y el acceso a recursos en línea.

• La reducción de oportunidades de desarrollo personal para concentrarse solo en las tareas laborales.

• La eliminación de las evaluaciones de desempeño como parte del desarrollo continuo de habilidades.

¿Qué rol juegan las evaluaciones de desempeño en el desarrollo del recurso humano?

• Ayudan a identificar las áreas de mejora y las necesidades de capacitación individual para optimizar el rendimiento.

• Solo sirven para medir el éxito de la empresa, sin impacto en el desarrollo del empleado.

• Son innecesarias, ya que el desarrollo de los empleados debe depender solo de su autogestión.