Diagnóstico estratégico externo

O diagnóstico estratégico externo, também conhecido como análise ambiental ou auditoria de posição, desempenha um papel crucial para as organizações. Com relação a esse processo, qual das alternativas abaixo descreve corretamente a função do diagnóstico estratégico externo?

• O diagnóstico estratégico externo foca exclusivamente no ambiente interno da organização, identificando falhas e pontos fortes dentro da equipe de colaboradores.

• A principal função do diagnóstico estratégico externo é elaborar estratégias de marketing com base nas tendências internas da empresa e nos hábitos de seus consumidores.

• O diagnóstico estratégico externo visa monitorar o ambiente competitivo e as forças externas que afetam a organização, obtendo informações para evitar ameaças ou aproveitar oportunidades no mercado.

• O diagnóstico estratégico externo é responsável por identificar os pontos fracos das lideranças organizacionais e propor mudanças estruturais no quadro de gestão interna.

• O diagnóstico estratégico externo tem como objetivo avaliar o desempenho financeiro da empresa, com foco em maximizar o retorno dos investimentos feitos em infraestrutura interna.

O macroambiente é uma das dimensões do ambiente organizacional, sobre a qual a empresa tem uma influência limitada. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente a função do macroambiente no planejamento estratégico?

• O macroambiente é composto por fatores internos da organização, como a cultura organizacional e o desempenho dos colaboradores, sobre os quais a organização tem controle total.

• O macroambiente é composto por variáveis que afetam diretamente os processos internos da organização e são controladas pela alta administração, como a alocação de recursos financeiros.

• O macroambiente envolve fatores econômicos, sociais, tecnológicos, políticos e ecológicos que impactam a organização, mas que estão fora do controle dos gestores, definindo os limites das ações possíveis.

• O macroambiente permite que os gestores influenciem diretamente as decisões governamentais e as flutuações econômicas, garantindo o controle sobre as variáveis externas da empresa.

• O macroambiente diz respeito às decisões estratégicas tomadas dentro da empresa, onde os gestores têm total controle sobre o ambiente de mercado e os fatores competitivos.

O microambiente é o ambiente mais próximo da organização e é essencial para a formulação e execução de suas estratégias. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente a função do microambiente no contexto organizacional?

• O microambiente é composto exclusivamente por fatores econômicos externos, como taxas de câmbio e inflação, sobre os quais a organização tem controle total para ajustar suas estratégias de negócios.

• O microambiente envolve clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras, sobre os quais a organização pode exercer influência direta e também ser influenciada, criando um campo dinâmico para a aplicação de estratégias.

• O microambiente não afeta diretamente a organização, uma vez que sua função principal é analisar tendências globais de mercado, permitindo que a empresa ajuste suas operações de longo prazo.

• No microambiente, a organização possui controle completo sobre seus concorrentes e clientes, podendo ajustar os preços e produtos conforme sua conveniência sem influências externas.

• O microambiente é composto por fatores políticos e sociais amplos que influenciam as decisões estratégicas, mas que estão fora do controle da organização.

O ambiente demográfico é fundamental para as organizações, pois afeta diretamente a formação de mercados. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente o impacto do ambiente demográfico no planejamento estratégico de uma organização?

• O ambiente demográfico influencia apenas os setores de luxo da economia, onde as variações populacionais são irrelevantes para os demais mercados.

• As organizações podem ignorar as condições demográficas ao formular estratégias de marketing, já que as mudanças populacionais não afetam o comportamento do consumidor.

• O ambiente demográfico, por meio do estudo da população e sua distribuição, é crucial para que as organizações compreendam melhor o tamanho, a composição e o comportamento de seus mercados, adaptando suas estratégias de forma eficiente.

• O ambiente demográfico se limita à análise da expectativa de vida da população, sendo irrelevante para a maioria das organizações que não atuam no setor de saúde.

• O ambiente demográfico é composto apenas por variáveis incontroláveis, como migração, o que significa que as empresas não precisam ajustar suas operações com base nesses fatores.

O ambiente cultural envolve a análise das tendências relacionadas às crenças, valores, normas e costumes das sociedades. Com base nessa análise, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a importância do ambiente cultural no processo de planejamento estratégico das organizações?

• O ambiente cultural influencia apenas os setores governamentais, uma vez que crenças e valores sociais não afetam a demanda por produtos e serviços de empresas privadas.

• O ambiente cultural é irrelevante para as empresas que operam em mercados globais, pois as crenças e valores tendem a ser homogêneos em diferentes regiões do mundo.

• As mudanças no ambiente cultural afetam diretamente as preferências e comportamentos dos consumidores, sendo essenciais para as empresas ajustarem suas estratégias de marketing e produtos de acordo com as tendências socioculturais.

• O ambiente cultural é composto por normas e costumes imutáveis, o que significa que as organizações não precisam acompanhar as mudanças sociais ao longo do tempo.

• As organizações podem influenciar diretamente o ambiente cultural ao impor novos valores e normas sociais através de suas campanhas publicitárias, independentemente das tendências culturais existentes.

A entrada de novos concorrentes em um mercado pode alterar significativamente a dinâmica competitiva. Com base nisso, qual das alternativas a seguir descreve corretamente como as empresas estabelecidas podem mitigar a ameaça de novos entrantes?

• As empresas estabelecidas devem concentrar-se exclusivamente na redução de preços, pois essa é a única forma de impedir a entrada de novos concorrentes no mercado.

• A ameaça de novos entrantes só é relevante em mercados que não possuem regulamentações, tornando desnecessária a preocupação em setores altamente regulamentados.

• As empresas estabelecidas podem mitigar a ameaça de novos entrantes utilizando barreiras de entrada, como economias de escala, inovação constante e programas de fidelização de clientes, dificultando a entrada de novos competidores.

• Para enfrentar a ameaça de novos entrantes, as empresas devem investir exclusivamente em aumentar a quantidade de produtos disponíveis no mercado, sem necessidade de melhorias nos processos ou inovações.

• As barreiras de entrada, como altos custos iniciais e acesso a canais de distribuição, são ineficazes, pois novos concorrentes sempre encontram formas de superar essas dificuldades rapidamente.