Tecnologias de Informação e Relações com Fornecedores1

O que as empresas devem estabelecer com certas organizações?

• Relações de complementaridade e cooperação

• Relações de exclusão

• Relações de conflito

• Relações de competição

O que é considerado um processo que exige tempo?

• Reduzir custos

• Contratar novos colaboradores

• Estabelecer uma rede de relações

• Aumentar a produção

Quais são as entidades envolvidas na cadeia de fornecimento?

• Fornecedores, produtores e distribuidores

• Fornecedores, clientes e concorrentes

• Fornecedores, retalhistas e instituições financeiras

• Fornecedores, clientes e organismos públicos

Quais são os custos diretos da compra?

• Custos logísticos e administrativos

• Custos de gestão da relação

• Custos de marketing

• Custos de produção

O que inclui os custos de gestão da relação?

• Custos de transporte

• Custos de adaptação de processos internos

• Custos de publicidade

• Custos de produção

Qual é um dos benefícios da relação de fornecimento?

• Diminuição da qualidade do produto

• Aumento da burocracia

• Redução de custos

• Aumento dos custos operacionais

O que pode resultar da relação com fornecedores?

• Redução da inovação

• Reforço da capacidade competitiva

• Aumento da concorrência

• Diminuição da eficiência

Qual é um exemplo de custo indireto?

• Custos de transporte

• Custos de aprendizagem mútua

• Custos logísticos

• Preço do produto

O que deve ser considerado na gestão dos relacionamentos com fornecedores?

• Apenas custos a curto prazo

• Somente benefícios a longo prazo

• Custos e benefícios a curto e longo prazos

• Apenas a quantidade de produtos

Qual é a visão estratégica que uma empresa deve adotar?

• Focar apenas em custos diretos

• Gerir relacionamentos com fornecedores

• Ignorar a cadeia de fornecimento

• Aumentar a produção sem planejamento