Projeto de Trabalho 01 Estratégia

Uma empresa deseja se destacar em um mercado altamente competitivo. Após uma análise estratégica, decidiu adotar uma das estratégias genéricas de Porter para obter uma vantagem competitiva sustentável. Considerando as três estratégias genéricas de Porter, avalie as afirmativas abaixo e marque a alternativa CORRETA:

I. Uma estratégia de Liderança em Custo envolve a busca por ser a produtora de menor custo no setor, alcançando economias de escala e otimizando processos para oferecer preços mais baixos aos clientes.
II. Uma estratégia de Diferenciação foca na oferta de produtos ou serviços únicos e valiosos, permitindo que a empresa cobre um preço premium em função das características exclusivas e da percepção de valor pelos clientes.
III. Uma estratégia de Enfoque se divide em duas variações: Enfoque em Custo e Enfoque em Diferenciação, onde a empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado, atendendo melhor a esse segmento do que os concorrentes mais amplos.
IV. A empresa pode adotar, simultaneamente, as três estratégias genéricas de Porter para maximizar suas chances de sucesso no mercado.

• Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.

• Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

• Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

• Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

• Todas as afirmativas estão corretas. 

Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo:

I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.

Assinale a alternativa CORRETA:

• Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.

• Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

• Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.

• Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 

• Todas as afirmativas estão corretas.

A análise competitiva auxilia uma organização a ........

• realizar mudanças do seu setor sem observar tendências. 

•  descobrir concorrentes barulhentos.

• identificar que não se pode buscar demandas ou oportunidades.

• situar-se em seu mercado.

• descobrir caminhos menos vantajosos para crescer e se destacar. 

Uma empresa precisa ter uma estratégia a fim de criar........

• um produto de múltipla funcionalidade.

• uma gestão economicamente eficiente.

• uma vantagem competitiva sustentável.

• uma estrutura organizacional flexível.

• um desempenho altamente rentável.

"Tipo de estratégia de negócios que é adotado pela empresa concentrada em conseguir um desempenho superior em uma área importante de benefícios ao cliente, buscando a liderança na assistência técnica, na qualidade, no estilo ou na tecnologia, sendo que esta liderança não é possível em todas as frentes.” Trata-se da estratégia de:

• Diferenciação.

• Eficiência nos controles.

• Liderança total em custos.

• Relacionamento de alianças.