Implementación de SAP en Siemens

¿Qué alianza estratégica anunciaron Siemens y SAP en julio de 2020?

• Alianza para crear un sistema de gestión de recursos humanos.

• Alianza para implementar soluciones de ciberseguridad.

• Alianza para desarrollar vehículos eléctricos.

• Alianza para integrar soluciones de software enfocadas en la digitalización industrial.

¿Cuál es el objetivo principal de la colaboración entre Siemens y SAP?

• Optimizar procesos industriales y mejorar la eficiencia operativa.

• Reducir costos de marketing.

• Desarrollar software de entretenimiento.

• Aumentar la producción de energía renovable.

¿Qué sistema ERP es mencionado en el caso de estudio?

• Oracle

• Microsoft Dynamics

• Infor

• SAP

¿Qué software de gestión del ciclo de vida del producto se incluye en las soluciones integradas?

• Oracle Primavera

• Microsoft Project

• PTC Windchill, Siemens Teamcenter, Dassault Systèmes ENOVIA

• Autodesk Fusion 360

¿Cómo busca Siemens y SAP eliminar los silos de información?

• Implementación de procesos manuales para la gestión de datos.

• Aumento de la capacidad de almacenamiento local.

• Desarrollo de software exclusivo para cada departamento.

• Integración de sistemas y uso de tecnologías en la nube e IoT.

¿Qué beneficios se esperan de la digitalización completa en la logística?

• Mejora de la eficiencia, optimización de inventarios, reducción de costos, mayor visibilidad y mejor experiencia del cliente.

• Incremento de tiempos de entrega

• Disminución de la satisfacción del cliente

• Aumento de la burocracia

¿Qué aspectos abarca la alianza entre Siemens y SAP?

• Implementación de sistemas de gestión de recursos humanos.

• Creación de aplicaciones móviles para consumidores.

• Integración de soluciones digitales para la industria y optimización de procesos.

• Desarrollo de hardware para la automoción.

¿Por qué es importante la gestión de activos en la logística?

• Aumenta la complejidad en la gestión de inventarios.

• Es importante porque optimiza recursos, reduce costos y mejora la eficiencia en la cadena de suministro.

• Fomenta el desperdicio de recursos en la producción.

• No tiene impacto en la satisfacción del cliente.

¿Qué impacto tiene la colaboración en la eficiencia operativa?

• La colaboración incrementa la eficiencia operativa al mejorar la comunicación y optimizar procesos.

• La colaboración no tiene ningún efecto en la eficiencia operativa.

• La colaboración reduce la eficiencia operativa al crear confusión.

• La colaboración solo es útil en entornos creativos, no en operaciones.

¿Cómo pueden las empresas adaptarse rápidamente a las demandas del mercado gracias a esta alianza?

• Limitando la producción a un solo producto.

• A través de la colaboración y el intercambio de información en tiempo real.

• Reduciendo la calidad de los servicios.

• Aumentando los precios de los productos.