SEMANA 25 COMUNICAÇÃO 4 Bimestre

Qual tipo de estrutura organizacional poderia ajudar a evitar esse tipo de problema que esta sendo mostrado na charge, garantindo melhor coordenação de atividades, especialmente durante períodos de ausência de funcionários ?

• Estrutura Linear

• Estrutura Matricial

• Estrutura Linha-Staff

• Estrutura Funcional

Answer explanation

A estrutura linha-staff combina a hierarquia da estrutura linear com o suporte especializado de áreas funcionais. Isso poderia ter ajudado na situação apresentada, pois um departamento de staff (como Recursos Humanos) poderia ter auxiliado o gerente no planejamento das férias da equipe, garantindo que as atividades fossem coordenadas de maneira eficiente, evitando sobrecarga de trabalho em um único indivíduo.

Em uma empresa multinacional, os funcionários estão enfrentando dificuldades em entender a quem devem se reportar, pois recebem instruções conflitantes de diferentes gerentes. Além disso, notaram que não há um organograma claro e que os departamentos não estão bem definidos. Com base no conceito de estruturas organizacionais, qual tipo de estrutura está ausente nesta empresa, e qual seria a melhor solução para resolver esses problemas?

• Ausência de estrutura formal; implementar uma estrutura linear para definir claramente a hierarquia.

• Falta de estrutura informal; promover interações sociais espontâneas entre os colaboradores.

• Inexistência de estrutura matricial; adotar uma estrutura em rede para melhorar a colaboração.

• Ausência de estrutura linear; estabelecer uma estrutura funcional para especialização.

• Falta de estrutura formal; criar uma estrutura matricial para combinar departamentos.

Uma empresa de tecnologia decidiu combinar suas áreas funcionais com projetos específicos para desenvolver produtos inovadores. Os colaboradores agora se reportam tanto aos gestores de seus departamentos quanto aos líderes dos projetos em que estão envolvidos. Quais são as características principais desta configuração estrutural e quais desafios ela pode apresentar?

• foco exclusivo em departamentos, isolamento dos projetos
• estrutura linear, pouca colaboração, rigidez
• Estrutura linear; necessidade de definição clara de responsabilidades e sobrecarga de trabalho

• hierarquia rígida, comunicação limitada, ineficiência

Considerando a estrutura matricial, analise as afirmativas a seguir:

Quais afirmativas estão corretas?

• Estrutura linear; necessidade de definição clara de responsabilidades e sobrecarga de trabalho

• Combina características da estrutura linear e funcional.

• Combina características da estrutura linear e funcional.

• Elimina a necessidade de departamentos funcionais na organização.

• Pode levar a conflitos de interesse e necessidade de definição clara de responsabilidades.

Uma empresa está enfrentando dificuldades em coordenar as atividades de suas diversas unidades para alcançar os objetivos organizacionais. As reuniões semanais entre líderes de departamento não estão sendo eficazes, e há problemas na sincronização das atividades. Qual elemento da estrutura organizacional precisa ser aprimorado e quais ações poderiam ser tomadas?

• Aumentar a frequência das reuniões entre líderes.
• Reduzir o número de unidades na empresa.
• Implementar um sistema de avaliação de desempenho individual.
• Aprimorar a coordenação e comunicação entre as unidades.

Sobre a estrutura organizacional em rede, quais são as vantagens e desvantagens associadas a esse modelo?

• Vantagens: flexibilidade, inovação, acesso a poucos recursos; Desvantagens: dificuldade de coordenação, dependência de parceiros, perda de controle.

• Vantagens: flexibilidade, inovação, acesso a recursos; Desvantagens: dificuldade de coordenação, dependência de parceiros, perda de controle.
• Redução de custos operacionais
• Aumento da hierarquia organizacional

Imagine uma empresa pública que adota uma estrutura linear. Com base nos cargos listados abaixo, organize-os no formato de uma hierarquia linear.

1. Assistente de Recrutamento

2. Diretor Financeiro

3. Presidente

4. Gerente de Contabilidade

5. Assistente de Contabilidade

6. Gerente de Recrutamento

7. Diretor de Recursos Humanos

No seu caderno, desenhe a estrutura hierárquica representando corretamente os níveis de responsabilidade e subordinação entre os cargos.

Após desenhar a hierarquia, tire uma foto e envie a imagem por um dos seguintes meios:

• Envie a imagem no Quizizz ( Link da imagem)

• Envie a imagem no WhatsApp do professor.

• Envie a imagem por e-mail para o professor.

Sobre os elementos presentes em uma estrutura organizacional, identifique quais afirmações são verdadeiras:

• A hierarquia estabelece níveis de autoridade, mas não influencia nas responsabilidades.

• A departamentalização agrupa atividades similares em unidades especializadas.

• A divisão do trabalho distribui tarefas específicas para aumentar a eficiência.

• A coordenação é desnecessária se a comunicação for eficiente.

• A cultura organizacional não afeta diretamente a forma como os colaboradores atuam.

Qual é a principal vantagem da estrutura linear em uma empresa?

• Simplicidade de comunicação e clareza na definição de responsabilidades

• Flexibilidade e colaboração entre departamentos

• Especialização técnica sem sobrecarregar a linha de comando

• Descentralização e autonomia dos grupos

Como a estrutura funcional organiza os funcionários dentro de uma empresa?

• Por habilidades e especialidades em departamentos

• Por localização geográfica

• Por projetos específicos

• Por níveis hierárquicos