Valoración CO Octubre 2024

QUÉ ES LA MOTIVACION LABORAL?

• "El resultado de la intercepción entre el colaborador y la situación que lo rodea"

• Se refiere al conjunto de fuerzas internas y externas que impulsan a una persona a esforzarse y perseverar en su trabajo para alcanzar determinados objetivos.

• Ninguna.

¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL?

• Factores internos como la satisfacción personal y la autoeficacia.

• Factores externos como el ambiente laboral y la remuneración.

• Todas las anteriores.

¿CÓMO SE PUEDE MEJORAR LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO?

• Ofreciendo incentivos y reconocimiento.

• Fomentando un ambiente de trabajo positivo.

• Todas las anteriores.

¿QUÉ ROL JUEGA LA LIDERAZGO EN LA MOTIVACIÓN LABORAL?

• El liderazgo no tiene impacto en la motivación laboral.

• Un buen liderazgo puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados.

• El liderazgo solo es importante en la gestión de crisis.

Entre las Teorías de la Motivación estudiadas tenemos:

• Teoría de las Motivaciones internas.

• Teoría de las Expectativas de Victor Vroom.

• Todas las anteriores teorías.

La Teoría de las Necesidades de A. Maslow establece:

• Necesidades Fisiológicas, seguridad, pertenencia, reconocimiento y reforzamiento.

• Necesidades Fisiológicas, satisfacción, pertenencia, reconocimiento y reforzamiento.

• Necesidades Fisiológicas, seguridad, pertenencia, reconocimiento y. autorealización.

La Teoría de la Motivación e Higiene de F. Herzberg propone:

• Los Factores de la Higiene y los Factores de la Satisfacción laboral.

• Los Factores de la Higiene y los Factores Motivacionales.

• Los Factores de la Motivación y los Factores de la Satisfacción laboral.

Los Factores de la Higiene De Herzberg están relacionados con:

• Factores económicos, condiciones laborales, reglamentos y créditos.

• Factores de seguridad laboral, económicos, condiciones laborales, reglamentos y créditos.

• Factores de seguridad laboral, económicos, condiciones laborales, reglamentos y otros.

Para ayudar a crear una correlación entre los esfuerzos y el desempeño que conforman la Teoría de la Expectativa de V. Vroom, se basa en las variables centrales que son:

• Correlación, instrumentalidad y valencia.

• Valencia, Desarrollo de personal e instrumentalidad.

• Expectativa, Instrumentalidad y, valencia.

La instrumentalidad es la creencia de que la recompensa que reciba el colaborador dependerá:

• De que la empresa le asegure herramientas en el lugar de trabajo.

• De que la empresa le asegure su pertenencia al Directorio.

• De que la recompensa que reciba dependerá de su desempeño en el lugar de trabajo.