Đường dẫn truy cập dịch vụ InternetBanking củaLPBank?

https://ebanking.lpbank.com.vn/

https://ebanking.lienvietpostbank.com.vn/

https://internetbanking.lpbank.com.vn/

Khi xác định mức độ ưu tiên công việc, đâu là yếutố cần xem xét?: • Mức độ khẩn cấp Mức độ quan trọng• Mức độ quan trọng Chi phí thực hiện• Mức độ khẩn cấp Giá trị mang lại• Chi phí thực hiện Giá trị mang lại

Mức độ khẩn cấp Mức độ quan trọng

Mức độ quan trọng Chi phí thực hiện

Mức độ khẩn cấp Giá trị mang lại

Chi phí thực hiện Giá trị mang lại

SMART (cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời gian rõ ràng) là nguyên tắc phổ biến được áp dụng để xác định mục tiêu trong lập kế hoạch công việc. Anh chị hiểu thể nào là nguyên tắc đo lườngđược?:

Là mục tiêu đưa ra rõ ràng và người liên quan có thể đánh giá được việc thựchiện.

Là mục tiêu đặt ra rõ ràng, phù hợp với định hướng của tổ chức

Là mục tiêu đưa ra được các chỉ số/thông số kết quả cụ thể sẽ đạt được

Là mục tiêu đặt ra giúp những người liên quan có thể đánh giá được việcthực hiện.

Trong tất cả các phươngpháp đào tạo, phương pháp nào có mức độ ghi nhớ cao nhất?:

Dạy lại người khác/sử dụng ngay lập tức

Mô hình huấn luyện EDAC bao gồm?:

E: Giải thích D: Làm mẫu A: Áp dụngC: Đúc kết

E: Giải thích D: Làm mẫu A: Đúc kếtC: Kế hoạch hành động

E: Làm mẫu D: Giải thích A: Áp dụngC: Đúc kết

E: Làm mẫu D: Giải thích A: Áp dụngC: Kế hoạch hành động

Trách nhiệm của người quản lý cấp trung là:

Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực thi các chiến lược trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược định hướng chung của doanh nghiệp

Có trách nhiệm quản lý việc tác nghiệp của nhân viên.

Quy trình giao việc chonhân viên gồm những bướcsau:

Bước 1: Xác định công việc cần giao.Bước 2: Xem xét khả năng của nhân viên.Bước 3: Phân công công việc.

Bước 1: Xem xét khả năng của nhân viên.Bước 2: Xác định công việc cần giao.Bước 3: Phân công công việc.

Bước 1: Xác định công việc cần giao.Bước 2: Phân công công việcBước 3: Báo cáo kết quả công việc.

Bước 1: Xác định công việc cần giao.Bước 2: Phân công công việc.Bước 3: Kiểm soát, đánh giá kết quả.

Các hình thức huấn luyện nhân viên bao gồm:

1. Huấn luyện thực địa 2. Huấn luyện 1-1 3. Huấn luyện đội nhóm

1. Huấn luyện 1-1 2. Huấn luyện đội nhóm

1. Huấn luyện thực địa 2. Huấn luyện 1-1

1. Huấn luyện thông qua hình thức thuê chuyên gia bên ngoài. 2. Huấn luyện 1-1 3. Huấn luyện đội nhóm

Đâu là yêu cầu tối thiểu có thể quản lý được thời giancá nhân?

Có mục tiêu cá nhân và lập thời gian biểu rõ ràng

Có nguồn tài chính đáp ứng yêu cầu tối thiểu củacá nhân

Có người hỗ trợ, đồng hành tốt để triển khai công việc

Mục đích của việc quản lý tốt thời gian là gì?

Làm được nhiều công việc quan trọng hơn và cânbằng tốt giữa công việc vàcuộc sống

Dành được tối đa thời gian cho công việc

Dành được thời gian tối đa để nghỉ ngơi và tái tạo sức lao động

Khi dự đoán một thành viên trong phòng có khả năng không đạt được mục tiêu được giao, cấp quản lý phòng nên làm gì?

Hướng dẫn nhân viên chia nhỏ mục tiêu thành những mục tiêu dễ đạt hơn và hỗ trợ thêm nguồn lực nếu cần.

Chuyển một phần chỉ tiêu cho các thành viên khác hỗ trợ.

Chưa làm gì, trước mắt để nhân viên tự cố gắng.

Điều chỉnh giảm chỉ tiêu cho thành viên đó.

Khi phân bổ thời gian để thực hiện các công việc có mức độ khẩn cấp và quan trọng khác nhau, Anh/Chị có thể giao phó cho nhân viên thực hiện đối với nhóm công việc nào?

Công việc khẩn cấp nhưng không quan trọng

Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Công việc quan trọng và khẩn cấp

Công việc không khẩn cấp và không quan trọng

Nhóm công việc nào Anh/Chị nên có kế hoạch để giảm số lượng phát sinh để hạn chế được những khó khăn, áp lực, sự căng thẳng khi thực hiện chúng?

Công việc không khẩn cấp và không quan trọng

Công việc khẩn cấp nhưng không quan trọng

Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Công việc quan trọng và khẩn cấp

Nhóm công việc nào Anh/Chị nên đầu tư nhiều thời gian thực hiện vì chúng sẽ mang lại nhiều lợi ích về lâu dài?

Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Công việc khẩn cấp nhưng không quan trọng

Công việc quan trọng và khẩn cấp

Công việc không khẩn cấp và không quan trọng

Trách nhiệm của người quản lý cấp cao là:

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược định hướng chung của doanh nghiệp

Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực thi các chiến lược trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm quản lý việc tác nghiệp của nhân viên.

Trách nhiệm của người quản lý cấp cơ sở là:

Có trách nhiệm quản lý việc tác nghiệp của nhân viên

Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực thi các chiến lược trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch trong từng mảng, lĩnh vực

Có trách nhiệm xây dựng chiến lược định hướng chung của doanh nghiệp

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức chỉ huy?

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức.- Nhân viên: thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì.- Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả.- Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

- Cấp quản lý: giải thích yêu cầu.- Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức kèm cặp?

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì.- Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức.- Nhân viên: thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả.- Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu.- Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức hỗ trợ?

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu và xác định kết quả.- Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức.- Nhân viên: thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì.- Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu.- Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Đâu là mô tả đúng nhất về giao việc ở mức ủy quyền?

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu.- Nhân viên: xác định kết quả, quyết định cần làm gì.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì, quyết định cách thức.- Nhân viên: thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu, xác định kết quả, quyết định cần làm gì.- Nhân viên: quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Cấp quản lý: giải thích yêu cầu và xác định kết quả.- Nhân viên: quyết định cần làm gì, quyết định cách thức và thực hiện công việc.

Người quản lý tạo động lực cho nhân viên thực chất là tác động vào yếu tố nào?

Tất cả các yếu tố kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc của nhân viên

Kiến thức của nhân viên

Kỹ năng làm việc của nhân viên

Thái độ làm việc của nhân viên

Quan điểm nào sau đây về tạo động lực cho nhân viên là phù hợp?

Xây dựng những cách thức tạo động lực phù hợp với từng nhân viên để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của nhân viên trong công việc.

Áp dụng biện pháp tạo động lực giống nhau với tất cả nhân viên.

Chỉ cần tạo động lực đối với những nhân viên tiêu biểu.

Chỉ cần tạo động lực đối với nhân viên khi có dấu hiệu ảnh hưởng không tốt đến môi trường làm việc.

Đâu là yêu cầu tối thiểu để một người có thể quản lý được thời gian cá nhân?

Có mục tiêu cá nhân và lập thời gian biểu rõ ràng

Có nguồn tài chính đáp ứng yêu cầu tối thiểu của cá nhân

Có người hỗ trợ, đồng hành tốt để triển khai công việc

Mô hình huấn luyện GROW bao gồm:

G: Mục tiêu R: Thực tế O: Lựa chọn W: Cam kết

G: Giải thích R: Thực tế O: Lựa chọn W: Đúc kết

G: Giải thích R: Làm mẫu O: Lựa chọn W: Đúc kết

G: Giải thích R: Thực tế O: Áp dụng W: Đúc kết

Người đại diện theo pháp luật của LPBank là một trong số những người nào sau đây:

Chủ tịch HĐQT hoặc Tổng giám đốc của LPBank

Chủ tịch HĐQT, Phó chủ tịch thường trực HĐQT hoặc Tổng giám đốc của LPBank

Chủ tịch HĐQT, Phó chủ tịch thường trực HĐQT, Tổng giám đốc hoặc Phó Tổng giám đốc của LPBank

Bất kỳ người quản lý nào theo quy định tại Điều lệ của LPBank

Cơ cấu tổ chức quản lý của LPBank bao gồm::

Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc

Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc

Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc

Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc

Người quản lý của LPBank bao gồm::

Chủ tịch HĐQT, thành viên Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc.

Chủ tịch, thành viên khác của Hội đồng quản trị; Chủ tịch, thành viên khác của Hội đồng thành viên;

Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh

Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh, Giám đốc các Khối/phòng/ban tại Hội sở

Công ty liên kết của LPBank là::

Công ty trong đó LPBank hoặc LPBank và người có liên quan sở hữu trên 11% vốn điều lệ hoặc trên 11% vốn cổ phần có quyền biểu quyết, nhưng không phải là Công ty con của LPBank

Công ty mà LPBank hoặc LPBank và người có liên quan của LPBank sở hữu trên 50% vốn điều lệ hoặc trên 50% số cổ phần có quyền biểu quyết, nhưng không phải là công ty con của LPBank

Công ty mà LPBank hoặc LPBank và người có liên quan của LPBank sở hữu trên 35% vốn điều lệ hoặc trên 35% số cổ phần có quyền biểu quyết, nhưng không phải là công ty con của LPBank đó

Công ty mà LPBank hoặc tổ LPBank và người có liên quan của LPBank sở hữu trên 20% vốn điều lệ hoặc trên 20% số cổ phần có quyền biểu quyết, nhưng không phải là công ty con của LPBank đó

Tài khoản thanh toán là::

là tài khoản tiền gửi không kỳ hạn của khách hàng mở tại ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài để sử dụng dịch vụ thanh toán do ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài cung ứng

Tài khoản tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng mở tại ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài để sử dụng dịch vụ thanh toán do ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài cung ứng

• Tài khoản tiền gửi không kỳ hạn hoặc tài khoản tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng mở tại ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài để sử dụng dịch vụ thanh toán do ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài cung ứng

Tài khoản tiền gửi không kỳ hạn hoặc tài khoản tiền gửi có kỳ hạn trên 01 năm của khách hàng mở tại ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài để sử dụng dịch vụ thanh toán do ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài cung ứng

Theo Luật các TCTD 2024, Tổ chức tín dụng không bao gồm:: • Quỹ tín dụng nhân dân• Tổ chức tài chính vi mô• tổ chức tín dụng phi ngân hàng• Công ty mua bán nợ

tổ chức tín dụng phi ngân hàng

Cá nhân nào sau đây không phải người có liên quan của LPBank?: • Người quản lý, thành viên Ban kiểm soát của LPBank• Vợ, chồng, cha, mẹ, con, anh, chị, em của người quản lý, thành viên Ban kiểm soát của LPBank• Vợ, chồng, cha, mẹ, con, anh, chị, em của cổ đông sở hữu từ 5% vốn điều lệ của LPBank• Người được uỷ quyền đại diện cho LPBank ký kết các hợp đồng tín dụng có giá trị đến 100 tỷ

Người được uỷ quyền đại diện cho LPBank ký kết các hợp đồng tín dụng có giá trị đến 100 tỷ

Người quản lý, thành viên Ban kiểm soát của LPBank

Vợ, chồng, cha, mẹ, con, anh, chị, em của người quản lý, thành viên Ban kiểm soát của LPBank

Vợ, chồng, cha, mẹ, con, anh, chị, em của cổ đông sở hữu từ 5% vốn điều lệ của LPBank

Tuân thủ 2

Authored by Trần Ngọc Hồng Ánh

Other

9th Grade

Used 5+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

50 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Core thẻ SmartVista được cung cấp bởi đối tác?

GPT-4

BPC Technology

OMA Emirates

CMC Technology

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hiện tại, LPBank đã pháthành thẻ với những tổ chứcnào?

Napas, MasterCard

MasterCard, Visa, JCB, UnionPay

JCB, UnionPay, MasterCard

Napas, MasterCard, Visa, JCB

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

LPBANK đã phát hành cácloại thẻ tín dụng nào?

MasterCard, Visa, UnionPay

JCB, UnionPay, Visa

MasterCard, Visa, JCB

Amex, JCB, MasterCard, Visa

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Thẻ tín dụng LPBank được phép thực hiện giao dịchnào tại ATM Ngân hàngliên minh?

Rút tiền, Vấn tin

Vấn tin, Sao kê, Rút tiền

Rút tiền, Sao kê, Chuyển khoản

Rút tiền, Vấn tin, Sao kê, Chuyển khoản

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Lợi ích khi khách hàng sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán là gì?

Được chi tiêu nếu chứng minh được mục đích sử dụng vốn vay

Được chi tiêu nếu chứng minh phương án trả nợ

Được chi tiêu trước, trả tiền sau và được miễn lãi trong thời hạn cho phépcủa ngân hàng

Được chi tiêu và miễn lãihoàn toàn

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trường hợp phải rút tiền tại ATM, bạn nên dùng thẻ ghi nợ hay thẻ tín dụng đểtiết kiệm chi phí?

Cả 2 loại dều như nhau

Thẻ tín dụng

Thẻ ghi nợ

Thực hiện theo quy định của ngân hàng nhà nước

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi thanh toán tại POS ở nước ngoài bằng thẻ tín dụng quốc tế, bạn có thểphải trả?

Phí giao dịch tại máy POS; Phí mua sắm

Phí chuyển đổi ngoại tệ

Phí chuyển đổi ngoại tệ; Phí mua sắm

Phí giao dịch máy POS; Phí chuyển đổi ngoại tệ; Phí mua sắm

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

Tuân thủ 1

Quiz

•

9th Grade

48 questions

Ôn tập GDCD

Quiz

•

9th Grade

45 questions

Cộng vận tốc - Vật lý 10

Quiz

•

6th Grade - University

50 questions

Môn địa-QTTN

Quiz

•

9th - 12th Grade

47 questions

Đề ôn tập cuối kì I lớp 9 MDC

Quiz

•

9th Grade

54 questions

công nghệ gk2 9

Quiz

•

9th Grade

51 questions

Đề cương ôn tập LS

Quiz

•

9th - 12th Grade

49 questions

Ôn văn

Quiz

•

9th Grade

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

54 questions

Analyzing Line Graphs & Tables

Quiz

•

4th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for Other

20 questions

El Verbo IR Practice

Quiz

•

9th Grade

10 questions

Understanding Meiosis

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Graphing Inequalities on a Number Line

Quiz

•

6th - 9th Grade

15 questions

Making Inferences

Quiz

•

7th - 12th Grade

15 questions

Main Idea and Supporting Details.

Quiz

•

4th - 11th Grade

18 questions

SAT Prep: Ratios, Proportions, & Percents

Quiz

•

9th - 10th Grade

12 questions

Exponential Growth and Decay

Quiz

•

9th Grade

12 questions

Add and Subtract Polynomials

Quiz

•

9th - 12th Grade

Tuân thủ 2

Core thẻ SmartVista được cung cấp bởi đối tác?

Hiện tại, LPBank đã pháthành thẻ với những tổ chứcnào?

LPBANK đã phát hành cácloại thẻ tín dụng nào?

Thẻ tín dụng LPBank được phép thực hiện giao dịchnào tại ATM Ngân hàngliên minh?

Lợi ích khi khách hàng sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán là gì?

Trường hợp phải rút tiền tại ATM, bạn nên dùng thẻ ghi nợ hay thẻ tín dụng đểtiết kiệm chi phí?

Khi thanh toán tại POS ở nước ngoài bằng thẻ tín dụng quốc tế, bạn có thểphải trả?

Đường dẫn truy cập dịch vụ InternetBanking củaLPBank?

Khi xác định mức độ ưu tiên công việc, đâu là yếutố cần xem xét?: • Mức độ khẩn cấp Mức độ quan trọng• Mức độ quan trọng Chi phí thực hiện• Mức độ khẩn cấp Giá trị mang lại• Chi phí thực hiện Giá trị mang lại

Đâu là trình tự hợp lý khi lập kế hoạch công việc?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other