5FM y Matriz BCG Estrategia

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5FM y Matriz BCG Estrategia

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Business

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Jairo Plata

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6 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de las cinco fuerzas de Porter?

  • Poder de negociación de los proveedores

  • Competencia interna del mercado

  • Poder de negociación de los consumidores

  • Creación de barreras para nuevos mercados

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

El "poder de negociación de los proveedores" es una fuerza que se refiere a:

  • La capacidad de los proveedores para aumentar los precios o reducir la calidad de los productos.

  • La habilidad de los consumidores para forzar precios más bajos.

  • La facilidad con la que otros competidores pueden ingresar al mercado.

  • La presión de productos sustitutos en el mercado.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿A qué se refiere Porter con la "amenaza de productos sustitutos"?

  • A la posibilidad de que otros sectores de la economía afecten los costos del mercado.

  • A la existencia de productos alternativos que puedan satisfacer las mismas necesidades de los consumidores.

  • A la competencia entre empresas de productos similares.

  • A la capacidad de los consumidores de negociar los precios.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Según la matriz de Reeves, ¿qué tipo de entorno requiere una estrategia "visionaria"?

  • Un entorno impredecible y cambiante.

  • Un entorno estable y con pocos cambios.

  • Un entorno en el que la empresa pueda anticiparse y moldear el mercado.

  • Un entorno donde se compite principalmente por eficiencia.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

En la matriz de Reeves, ¿cuál de las siguientes estrategias es más adecuada para un entorno impredecible y en constante cambio?

  • Estrategia de adaptación

  • Estrategia de crecimiento

  • Estrategia clasica

  • Estrategia de especialización

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es el principal objetivo de una estrategia de "moldeo" en la matriz de Reeves?

  • Crear y dominar un entorno competitivo controlado por la empresa.

  • Mejorar la eficiencia operativa dentro de un mercado estable.

  • Adaptarse rápidamente a los cambios de un mercado impredecible.

  • Maximizar el retorno sobre la inversión en mercados bien definidos.