5FM y Matriz BCG Estrategia

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de las cinco fuerzas de Porter?

• • Poder de negociación de los proveedores

• • Competencia interna del mercado

• • Poder de negociación de los consumidores

• • Creación de barreras para nuevos mercados

El "poder de negociación de los proveedores" es una fuerza que se refiere a:

• • La capacidad de los proveedores para aumentar los precios o reducir la calidad de los productos.

• • La habilidad de los consumidores para forzar precios más bajos.

• • La facilidad con la que otros competidores pueden ingresar al mercado.

• • La presión de productos sustitutos en el mercado.

¿A qué se refiere Porter con la "amenaza de productos sustitutos"?

• • A la posibilidad de que otros sectores de la economía afecten los costos del mercado.

• • A la existencia de productos alternativos que puedan satisfacer las mismas necesidades de los consumidores.

• • A la competencia entre empresas de productos similares.

• • A la capacidad de los consumidores de negociar los precios.

Según la matriz de Reeves, ¿qué tipo de entorno requiere una estrategia "visionaria"?

• • Un entorno impredecible y cambiante.

• • Un entorno estable y con pocos cambios.

• • Un entorno en el que la empresa pueda anticiparse y moldear el mercado.

• • Un entorno donde se compite principalmente por eficiencia.

En la matriz de Reeves, ¿cuál de las siguientes estrategias es más adecuada para un entorno impredecible y en constante cambio?

• • Estrategia de adaptación

• • Estrategia de crecimiento

• • Estrategia clasica

• • Estrategia de especialización

¿Cuál es el principal objetivo de una estrategia de "moldeo" en la matriz de Reeves?

• • Crear y dominar un entorno competitivo controlado por la empresa.

• • Mejorar la eficiencia operativa dentro de un mercado estable.

• • Adaptarse rápidamente a los cambios de un mercado impredecible.

• • Maximizar el retorno sobre la inversión en mercados bien definidos.