Simulacro Segundo Parcial

La administración por objetivos consiste en:

• Un proceso de establecimientos de objetivos que se deciden en los niveles bajos y fluje de abajo hacia arriba.

• Un proceso de establecimientos de objetivos que se determinan en los altos niveles y se van convirtiendo en subobjetivos acorde a los diferentes niveles.

• Un proceso de establecimiento de objetivos derivado de acuerdos entre los niveles organizacionales que sirve para evaluar el desempeño.

• Varios procedimientos encadenados entre sí que se utilizan para evaluar desempeños.

Un equipo de administración debe decidir respecto al sector del mercado donde realizarán inversiones en los próximos 5 años, las alternativas son: hotelería, restaurantes o parques de diversiones. ¿Qué tipo de estrategia se corresponde con esta decisión?

• Estrategia corporativa

• Estrategia competitiva

• Estrategia funcional

• Ninguna de las opciones es correcta

Dentro del proceso de administración estratégica, el análisis FODA no permite al administrador

• Determinar la rentabilidad futura del negocio.

• Analizar los recursos que posee la organización para definir la estrategia competitiva.

• Identificar la evolución de las variables no controlables por la organización.

• Conocer las restricciones que impone el entorno.

PanFe S.R.L es una cadena de panaderías que brinda a sus clientes panificaciones estandarizadas a precios bajos produciendo grandes cantidades para aprovechar economías de escala. ¿Qué tipo de estrategia emplea la panadería?

• Estrategia de diferenciación

• Estrategia de enfoque

• Estrategia de liderazgo en costos

• Estrategia competitiva

DeporFe S.A. es una empresa que vende indumentaria deportiva para atletas de alto rendimiento, la empresa ofrece artículos de calidad superior, importados y para deportes no convencionales. ¿Qué tipo de estrategia emplea la casa de deportes?

• Estrategia de diferenciación

• Estrategia de enfoque

• Estrategia de liderazgo en costos

• Estrategia competitiva

En el marco de la función administrativa organizar:

• La autoridad de staff es quien determina la obligación de respetar las decisiones del superior.

• La responsabilidad es el deber de cumplir con las tareas asignadas por el superior.

• La autoridad de línea, es la facultad que tiene el trabajador para tomar decisiones operativas.

• Ninguna de las opciones es correcta.

El staff de una organización de tipo tradicional consiste en:

• Un tipo de autoridad de línea que delega funciones y tareas indispensables.

• La realización de la tarea de apoyo, asesoría y respaldo a un gerente de línea.

• Un puesto de trabajo que se crea dentro de los sectores operativos para mejorar la productividad.

• La coordinación e integración de tareas que depende del gerente de línea.

La organización mecanicista tiene las siguientes características distintivas:

• Es una estructura rígida y estable, con puestos de trabajo estandarizados y tramo de control reducido.

• Jerarquía de autoridad formal, profesionales técnicamente especializados y flexibles, y descentralización de las decisiones.

• Estructura laxa con una definida unidad de mando y empoderamiento de los empleados.

• Estructura estandarizada con puestos de trabajo definidos, poca supervisión directa y pocas reglas formales.

La Adhocracia, como estructura flexible, se caracteriza por:

• Autoridad totalmente centralizada en equipos administrados con responsabilidad fluida y cambiante.

• Poseer muchas reglas y procedimientos que permiten conocer exactamente lo que se debe hacer en cada situación.

• Responsabilidades que se desplazan continuamente y grupos temporales y de diferentes especialidades que poseen autonomía.

• Todas las opciones son correctas.

Una organización que se desarrolla en un entorno complejo e incierto, posee trabajadores calificados y está dispersa geográficamente, ¿con que tipo de estructura organizacional puede relacionarse?

• Informal, especializada y con departamentalización geográfica.

• Departamentalizada geográficamente, centralizada y con control directo sobre sus empleados especializados.

• Centralizada y con departamentalización geográfica.

• Especializada, con departamentalización geográfica y descentralizada