Actividad final - Dirección de empresas

¿Cuáles son los elementos del diseño de la Estructura Organizacional?

• Investigación de mercado, desarrollo de productos, atención al cliente, finanzas, sostenibilidad.
• Organigrama, la organización, el diseño organizacional y la estructura organizacional.

• Planificación estratégica, evaluación de desempeño, gestión de proyectos, comunicación, liderazgo.
• Estructura de costos, análisis de mercado, marketing, recursos humanos, innovación.

¿Sobre que principios o aportes de escuelas conceptuales se sustenta el diseño organizacional?

• Teoría de la revolución industrial

• Teoría de ventaja competitiva Smith

• Teoría clásica, teoría de sistemas, teoría del comportamiento
• Teoria de Henri Fayol y Max Weber

¿Cuales son los elementos que involucran el diseño organizacional?

• Jerarquía, división del trabajo, comunicación, cultura organizacional, sistemas de control.

• Funciones del CEO, funciones del Gerente y las funciones de los supervisores

• Especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización y formalización.

• Estructura de la piramide de la empresa

¿Cuales son los elementos que caracterizan la motivación?

• Habilidades, talentos, logros, recompensas y esfuerzo.
• Intereses, pasiones, logros, recompensas y dedicación.
• Necesidad, tensión y comportamiento

• Necesidades, deseos, metas, incentivos y fuerza impulsora.

Identifique a que teoría de motivación corresponde: Las motivaciones surgen de necesidades no satisfechas y es mediante la satisfacción de las mismas que llegamos a estar sanos y autorrealizarnos.

• Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
• Teoría X-Y

• Teoría de la motivación intrínseca
• Teoría de la motivación y la expectativa

Identifique a que teoria de liderazgo corresponde el siguiente enunciado: “Líder se nace”. No se puede “aprender” a ser líder.

• Teoría del liderazgo situacional
• Teoría del liderazgo transformacional
• Teoría del liderazgo autocrático
• Teoría de los rasgos

¿Cual es el principal enfoque de la teoría del liderazgo situacional?

• Adaptar el estilo de liderazgo según la situación y las necesidades de los seguidores.
• Ignorar las necesidades de los seguidores en la toma de decisiones.
• Madurez laboral de los empleados

• Imponer un estilo de liderazgo uniforme en todas las situaciones.

¿Identifique cuáles son las barreras de la comunicación interna?

• Falta de interés del emisor y del receptor

• El lenguaje, la percepción selectiva, sobrecarga de información, emociones y filtrado.

• Falta de claridad, diferencias culturales, problemas tecnológicos, jerarquías rígidas, falta de retroalimentación.
• Comunicación externa con codificación robusta

Identifique la relación con la función de control de administración del siguiente enunciado: influye directamente en el número de niveles jerárquicos y gerentes que requiere.

• Cadena de mando

• La amplitud de control

• delegación de tareas

• Tamaño y complejidad de la organización.

¿Cuales son las perspectivas que analiza el cuadro de mando integral?

• Marketing, Ventas, Innovación, Sostenibilidad
• Recursos Humanos, Tecnología, Cultura Organizacional, Estrategia
• Producción, Distribución, Ventas, Investigación
• Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento.