Dirección

Son aquellos factores internos o externos que generan, intensifican o mantienen un estado motivacional en el individuo:

• Necesidades y expectativas

• Carácter

• Estímulos motivacionales

• Liderazgo

Es el proceso de interacción social por medio del cual se trata de producir un cambio en la manera de ser, pensar y actuar de las personas; valiéndose para tal propósito de acciones, símbolos, códigos, palabras, imágenes, entre otros aspectos:

• Control

• Dirección

• Comunicación

• Satisfacción de necesidades

Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización; mediante la supervisión, la comunicación y la motivación:

• Grid gerencial

• Dirección

• Control

• Desarrollo organizacional

Aprender una habilidad nueva, como la programación, porque te gusta experimentar cosas nuevas, es un ejemplo de:

• Factores higiénicos

• Motivación extrínseca

• Jerarquía de necesidades

• Motivación intrínseca

De acuerdo a la teoría de A. Maslow, afirma que este nivel de necesidades abarca el deseo de respeto propio, reconocimiento social, autoestima y el deseo de ser valorado por los demás. Las personas buscan lograr la competencia, el éxito y el respeto de los demás:

• Autorrealización

• Fisiológicas

• De seguridad

• De estima

En esta teoría se plantea que las necesidades humanas no necesariamente siguen una jerarquía rígida, sino que pueden manifestarse simultáneamente y de manera flexible según las circunstancias:

• Teorías de las expectativas de Vroom

• Teoría ERG de Alderfer

• Teoría de la motivación e higiene de Herzberg

• Teoría "X y Y" de Mcgregor

Es un ejemplo de las principales técnicas de supervisión indirecta:

• Observación

• Estudio de fichero del curriculum vitae de cada docente

• Reuniones

• Visitas al salón de clases

Según Max Weber, este tipo de loderazgo es aquel al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros, es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas:

• Dictatorial

• Tradicional

• Carismático

• Legal

Esta teoría supone que las personas prefieren no trabajar, y evitan, en lo posible, desarrollar sus labores. Por tanto, los individuos deben ser dirigidos y controlados a través de mecanismos de recompensas y castigos:

• Teoría ERG

• Teoría Y

• Teoría de la Autoeficacia

• Teoría X

Esta teoría busca explicar cómo las expectativas de los empleados influyen en su nivel de esfuerzo y compromiso hacia las metas organizacionales:

• Teoria de la Autoeficacia de Bandura

• Teoría Motivacional de McClelland

• Teoría del Gran Hombre

• Teoría de la expectativa de Vroom